网络营销成本控制，网络营销成本控制方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络营销成本控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网络营销成本控制的解答，让我们一起看看吧。

销售成本是什么，怎么计算？

销售成本是指已经售出产品（商品）的成本。销售收入减去销售成本就等于销售毛利。

销售成本的计算方法有:先进先出法、后进先出法、

加权平均法等。

先进先出法就是最先入库的产品（商品）先结转销售成本；后进先出法就是最后入库的产品\商品先结转销售成本；

加权平均法就是先计算出库存产品商品的平均单位成本，然后用平均单位成本乘销售量，就得出销售成本。

营销费用预算怎么算？

1.估算年度或者阶段销售目标

2.按照比例匡算营销费用 比如1%

3.罗列营销渠道，包括但不限于固定广告位，电子广告，活动，巡展，印刷物料，礼品，人员工资，物流费用，相关打点费用。

4.大致规划营销周期内的渠道安排，就是把上边那一条里边觉得要做、有用的事儿按照周安排好。

5.核算按照第四条制作的营销推广表总共要花多少钱，对比第二条你能花多少钱做相应的删减。

6.觉得自己做好了不用被领导骂了，把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt，最后付上营销推广表，发给你老大。

7.等着挨骂，以及再进一步删减预算，改个三五遍就差不多了

大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没？

感谢邀请。

常见查找问题的思路和操作方法可以来自如下五个方面：

1.聚焦核心价值

人力成本过高的原因有可能来自资源浪费在没有产生价值的事情上，我们应当审视公司是否存在资源没有聚焦核心价值的问题。如果存在，应当聚焦主要价值，减少公司在其他方面存在的成本。

2.调整产业机构

人力成本高的原因有可能来自公司所在的产业和产品附加值低。这时候，我们可以考虑和高层一起查找运营层面的问题，调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益。

3.合理调配人员

冗余的人力资源、不合理的组织机构、较差的工作状态以及岗位技能水平等都有可能是人力成本高的原因。人力资源管理应当按照组织机构设置岗位要求，按照岗位职责要求竞争择优调配适岗人员，形成精干高效的人员结构，强化对在职人员的培训管理和绩效管理，同时注意可以合理利用设备与人力资源的替代关系。

4.改进投入方式

我们可以进一步分析人力成本高的具体领域，人力成本高有可能是人力资源成本的投入方式有问题，有可能当前的人力资源成本没有主要投入在关键岗位和重点岗位上，而是投入到了一些不关键的岗位，出现高岗低薪和低岗高薪问题，这时应及时做出调整。

5.调整薪酬结构

薪酬结构的不合理性有可能是造成人力成本问题的原因。比如，有可能是员工的固定工资太高，浮动工资太低。我们应当合理把握工资的投入结构，合理制定固定工资和浮动工资比例。在迫不得已的情况下，可以考虑减法固定工资的策略。

猎头人力资源高管分享：如何有效合理的控制企业经营人力成本？

1、前期的合理计划

通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。

2、保证严格的执行过程

有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计台账，建立劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度。

3、进行时时控制和处理

要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。如果存在人力资源成本控制失当的情况，必须从机构、制度、执行各环节分析原因，寻求对策，下一年度进行针对性调整。

补充：

如何有效控制人力成本是公司企业的一个重要问题，人力成本过高会影响组织在其他方面投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入，而最终形成对组织发展的阻力，显然这是个事关效率与公平的问题。

1、组织架构调整

到此，以上就是小编对于网络营销成本控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络营销成本控制的3点解答对大家有用。