顺丰优选下架了吗（顺丰买东西的app）

来源：第三只眼看零售作者：刘云天

一位内部人士告诉《第三眼零售》，顺丰旗下社区生鲜超市顺丰优选已做出战略调整，在全国范围内关店。目前关闭门店的城市包括上海、武汉、青岛、西安等。其中，上海所有门店已关闭，武汉、青岛、西安等地正在清理仓库。

不过，在顺丰速运总部所在的广东地区，顺丰速运仍然可以加盟、开店。加盟商缴纳30万元定金后，即可接管经营条件较好的顺丰直营店。

3月28日，“零售第三只眼”探访顺丰速运西安雅居乐店。该店张贴着“全店50%折扣”的海报，以处理店内剩余的少量产品。

店面面积约20平米。店内靠墙摆放着一排冷藏柜，有的柜台是空的。在这样的场景下，门口张贴的“顺丰速运首选，创业首选”的加盟店招聘广告显得格外显眼。

遇到问题的不仅仅是西安店。顺丰精选西安假日花城店店长邓先生表示，与顺丰精选西安所有线下实体店一样，顺丰精选全国实体店将接受公司战略调整，暂时关闭。关闭。

“公司关店的举动来得很突然，我们事先并不知道，也很难解释清楚原因。”顺丰精选敏捷门店的一名店员告诉《零售第三只眼》。

雅居乐门店的租金约为每月8000元，4名店员的工资开支约为2万元，门店的水电费约为4000元。雅居乐店月营业额超过10万元。上述员工表示，顺丰更青睐雅居乐店。目前已实现盈利。

顺丰精选西安雅居乐店全场商品50%折扣

对于顺丰门店全国关闭，一位接近顺丰的行业分析师认为，顺丰以社区生鲜为切入点，但如今这条赛道已经非常拥挤，盈利并不容易。生鲜毛利率较低，但租金、人工成本居高不下。

以一线城市为例，永辉、大润发等大卖场日均租金为每平方米二至三元，而北京、上海的社区生鲜店日均租金约为8-10元元每平方米。

另一方面，社区生鲜店在维护和服务方面需要更高的人力成本。例如，一家100平米左右的便利店可能同时需要两名店员，但同样面积的生鲜店可能需要三名或更多店员。

人工、租金等刚性成本无法降低，商业模式不成熟，尤其是在产品选品层面，暴露了顺丰零售基因的短板。

以西安顺丰智慧城市店为例。店面面积约25平方米，店内商品数量几乎是同等规模便利店的一半。

店员表示，很多产品店内没有展示，可以在顺丰官网购买。记者停留的10多分钟内，顺丰智慧城店内并没有顾客前来。

顺丰速运公关经理宋鑫此前接受媒体采访时表示，由于门店面积限制，顺丰速运线下门店并不像线上门店多样化，实体店平均SKU数量在500个左右。其次，顺丰精选线下店定位社区便利。门店只需满足社区用户一日三餐的需求，品类不需要遍布所有品类。

但在一些专业人士看来，“小而全”才是小店的经营技术。

“日本的7-11、罗森等便利店，100平方米的面积内约有3500至3700种商品，涵盖了生活中大部分的即时需求。便利店必须品种多、数量少，这需要业务能力而且水平很高，做起来也不是那么简单，对技术、系统、人员的要求都很高，平台也必须具备高度的灵活性和专业性。”首都经济贸易大学教授陈利平说。

“第三眼零售”就上述情况向顺丰速运相关负责人求证。相关负责人表示，关店属于正常调整，但否认了全国范围内关店的说法。

资料显示，顺丰速运的前身是顺丰黑客，是顺丰速运在O2O趋势下布局线下网点的“一石二鸟”计划。黑客不仅可以作为收货点，还可以同时销售商品。

但顺丰黑客的顾客体验却相对“异质”：商品并非在店内实际展示，而是通过图片广告、多媒体屏幕投放等方式展示在店内，消费者只能在店内下单或通过家里的电脑。然后等待送到你家门口或者商店，然后去取货。

2014年，顺丰黑客在全国各大城市开业。根据顺丰速运的规划，将在全国开设3万家平客便利店。随后的一年多时间里，顺丰黑客逐渐暴露出盈利模式不清晰、门店亏损等问题。顺丰速运随后发布的财报显示，顺丰黑客一度烧钱超10亿元。

2016年，顺丰黑客转型为顺丰精选，向社区生鲜进军。然而，顺丰的Prime之路并不顺利。据媒体报道，六年内已经更换了七名首席执行官。