杜蕾斯网络营销，杜蕾斯网络营销案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杜蕾斯网络营销的问题，于是小编就整理了4个相关介绍杜蕾斯网络营销的解答，让我们一起看看吧。

网趣专卖店什么意思？

意思是指网趣网上购物系统已成为国内知名的网上开店平台，网趣的发展如日中天，产品用户遍及全国各地及部分海外地区，是商家在天猫通过提交真实资料,通过天猫官方审核通过后开设的durex杜蕾斯网趣专卖店经营店铺,用于销售合法合规渠道生产、进货的商品或服务匀为正品。

杜蕾斯谁代言？

杜蕾斯没有固定代言人。
因为杜蕾斯是一家匿名品牌，它的营销策略一直是以性健康、爱情与幸福为主题进行，并没有选择明星代言人作为宣传手段。
但是在一些地区，杜蕾斯会选择一些性知识专家或者性教育工作者来合作，推广其产品和理念。
杜蕾斯的品牌特点在于正面而健康的性用品宣传，推广多元化的性教育，帮助人们改变浅薄的性观念，提高性卫生意识，创造更加幸福、健康的性生活。

新媒体运营像杜蕾斯这样一直追热点真的对企业有帮助吗？

杜蕾斯是产品和热点结合巧妙的典范，三只松鼠是品牌包装和深度服务的魁首，逻辑思维是把意见领袖和内容变现玩到出神入化。三者营销本质相同，定位准，互动性强，套路多。通过找准方向和持续运营把目标用户一网打尽。

这个问题问的好生纠结，不敢笼统概之

粗略分四大块

一、知名企业，杜蕾斯、香飘飘、可口可乐这些已经有着家喻户晓的广告基础的公司，现在要做的是无非创新，在风口浪尖不断的刷新自己，时刻提醒老客户不要忘记我，顺便聊骚下新的年轻一代，开拓年轻市场。请问，对于这样的企业要怎么做才能撩新，无非就是跟着时代的潮流，不断的走心走无极限。所以我佩服杜蕾斯的广告创意家们，实在太牛了，不仅让我00后侄子蠢蠢欲动，更让我这种80末的老家伙跃跃欲试。再者就是，杜蕾斯是什么，干什么用的，大家都明白，所以不要再拘谨，他好、我也好、仿佛身体被掏空了...

二、如果是实力资金雄厚还可以，但是知名度默默无闻的企业，现在要借势热点打造知名度的，我也是比较看好的，反正有钱，请个明星用钱砸，只要广告带点像杜蕾斯的新意，绝对也能打造另外一个香飘飘，再绕地球一大圈。毕竟在香飘飘没出来前，我都是不知道什么是奶茶的...

三、啥都一般般的企业，那个啥，确实是要计算投入跟产出比的。先不说品牌打造不成吧，先讲，60%品牌植入人心的后的情况。那肯定是产品大卖，供不应求，此时就涉及到产能问题，资金流问题、供应商问题、企业结构问题....简直就是问题如洪水猛兽，速度来的太快，就像龙卷风...没准就拍死在沙滩上了。但是如果你的企业领导者还可以，企业文化就够凝聚的话，我还是挺欣赏这样做的。最后别忘了那40%的失败几率。

四、企业有点小钱，但是员工怨声载道的，对公司质疑，想想还是算了吧，广告创意还没出来，就被自己内部人员喷死了

杜蕾斯追热点是一个成功的案例，对企业的影响力肯定是大的，说到底还是眼球经济，能吸引人，能让别人知道你就是成功。但杜蕾斯的成功别的人不一定能模仿到位，就怕是西施效颦，所以对做新媒体运营的人来说，创新才是硬道理！

有帮助。

新媒体运营的主要载体是互联网，这个以年轻人为主体的群体，更能接受新事物，突破陈旧的观念束缚。

互联网加快了事物生命周期的发展进程。去年最火的网红，今年可能就已是明日黄花。夏季最火的话题，冬季就已无人问津。

杜蕾斯运营几乎带动了互联网运营的风潮，它在感恩节与多个企业号的有趣互动，一时被传为佳话。恰到好处的热点追踪，让杜蕾斯官微持续被众多企业关注并效仿。

杜蕾斯运营语意生动，经常一语双关，将男女之事的尺度拿捏的刚刚好，可博人眼球，也不越雷池一步，这种运营智慧对于品牌形象的树立，起到了很好的推进作用。非常值得企业有针对性的学习。

对运营感兴趣的朋友，可以在下方留言讨论。

杜蕾斯追热点 是个成功的案例 不可否认

但是是不是每一个企业都适合呢？

先说杜蕾斯本身产品属性 自带关注点 属于大家表面不会谈 但是隐藏在网络后却愿意大谈特谈的性质

这本身就注定了它的传播力度

而追热点 也可以看 其实他并非所有的都追 而是有选择性的 适合的才会去做

反观各个企业只看到了成功 却不分析自己企业产品是否适合 以及热点适合 盲目模仿 结果得到的效果只能是适得其反

还有一点 正像是行业发展一样 任何事情都有风口 抓住时机占据头部 就会稳定 而后来的模仿者做的不好的就彻底失败 好些的 也不过是吃点肉汤

追热点的方式一样如此 殊不见图片营销界的杜蕾斯 软文营销界的咪蒙都是头部 而有大批量的追风者死在后头

所以要不要学习杜蕾斯的营销方法 还需要三思

很多企业家老板都逼迫过自家的小编去学习杜蕾斯。这是因为杜蕾斯在新媒体运营方面确实不错，但企业要是像新媒体运营一样去学习追热点是否有用呢？我的观点是，没多大用处的。为什么呢？因为我觉得很多品牌追热点都是在做无用功。具体分析如下——

1、 品牌与热点的关联度很低

相信很多企业都要求小编在热点出来后第一时间去追热点。然而，不是所有的热点都和品牌有关联度的，比如很多负面或者是天灾人祸的热点，这个和企业品牌的关联度并不大，强行去追的话，效果也不好。

2、 品牌追热点后数据变化不大

其实你要是仔细去留心看的话，即使新媒体运营们在选择追热点后，他的数据其实变化不大的。从很多微博的评论和留言量来看，其实变化基本不大。而微信公众号的话，即使阅读量长得很高，但是粉丝的新增和留存变化也不大。因此，这么一心追热点，其实也没什么用。

3、 追热点的人太多，难以脱颖而出

还有一点是什么呢，就是当热点出来时，大家都是蜂拥而上的，对于用户来说，他实际上是在不断接受这些热点，但是并没有接受你的品牌。也就是说，大家的记忆点都在热点身上，但并不在品牌身上。而企业做的事情，只是帮助热点再不断扩散而已。

因此，结合数据变化、品牌和热点的关联度以及热点的天然属性来，企业频繁去追热点其实并没有太大用户的。追根究底，还是要做好定位，好好做内容做产品。这才是王道。

杜蕾斯的营销为什么这么牛逼？

这个问题相信很多人都想问，作为一名伪互联网人我想应该从公司制度、人员招聘、员工培养以及工资待遇几个方面说一下。

首先杜蕾斯的营销是出了名的反应快和营销到点。那么也就是说任何一个可以蹭热点的东西他们反应是最快的，因为新闻这个东西是不定时的，所以想要第一时间去蹭热点就要随时刷新闻看新闻，不分上下班，所以公司制度上肯定是让员工随时可以关注新闻，不论哪方面的，这样可以多方位找素材。其次就是人员招聘上，做互联网营销的精髓就是创意，杜蕾斯的创意都这么牛肯定是招聘的一些段子手大牛，一般人员也是应聘不上的。这就好比你看微博有很多大V号一样，很羡慕别人的文案和脑洞，如果你招聘到了这些人那么肯定是超值的。再次是员工培养上，这点与上一条关系很大，如果企业招聘到了一个挺有创意的大牛，但是企业领导却相对保守，觉得大牛提出来的创意都不靠谱或者不给于支持，那是肯定做不起来的！这方面就要考验领导的互联网思维了。最后就是工资待遇上，如果以上都做得好企业给的工资不高相信也没人愿意留下，或者有的老板喜欢根据所谓的实际效果提成，假如一条文案或者视频给你带来了几万的阅读，你却觉得没有一个客户上门成交从而觉得创意不好，那恭喜你，你不适合做互联网。除了以上几点外最重要的一点就是坚持，做一段时间就坚持不下去了这是互联网的大忌。杜蕾斯也不是每条创意都很牛，大部分还是一般的，如果他们不坚持能有今天营销圈这样的地位吗？

做好此类产品广告，其实挺难。但杜蕾丝做到了，有趣又好玩，但不低俗。开着高级跑车哈😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀😀最近的文案是这个样子的，大家快来猜猜吧！

答案见文底。

图一:看看别人

图二:没事（梅花四）

到此，以上就是小编对于杜蕾斯网络营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于杜蕾斯网络营销的4点解答对大家有用。