活动形式怎么写（社团活动形式怎么写）

操作员的基本能力之一是什么？大多数人可能会说：活动策划。那么活动策划应该怎么做呢？对于新操作员来说，可能会感到困惑。今天我简单讲一下活动策划。

1：明确活动目的（确定北极星指标）

简单来说就是我们通过这个活动想要达到什么目的，这个目的必须是明确的、明确的。

错误示范：我们想要获得曝光（没有核心数据指标的活动毫无意义）。曝光只是一种宣传手段，很多曝光数据是无法量化的。例如，当我们投放平面媒体广告时，很难量化数据。

正确示范：活动期间流量增长1.5倍，活动期间GMV增长20%。这些数据可以量化并与同期历史数据进行比较。

2：活动创意

活动的形式是什么，用什么方式撬动用户自发传播，是否需要结合当下热点。用户喜欢做什么类型的活动？

虽然现在的活动形式都是千奇百怪。但一切还是回归本源，概括起来有以下8种形式：

三：活动计划、拆解指标

上面我们已经明确了活动的核心目标，所以我们在制定计划的时候需要把这个核心目标拆解。例如，如果我们在上面设置了交易量指标，那么我们需要根据历史数据来后端转化率和所需的流量数据。

根据上面的公式，从哪里可以获得增长所需的流量数据，应该用什么样的创意活动来提高转化率，然后将活动分解为可执行的活动。

四：SOP流程设定

一般来说，一份活动策划方案需要包括以下几个部分：

1、活动目的和目标。

2、活动时间和主题。

3.活动的形式和逻辑（可以画一个大概的流程图）

4、活动推广计划。

5.您需要了解的有关客户服务的知识。

6.活动成本和产出。

不同类型的活动计划可能有所不同，但可以突出主要核心点。当然，在制定计划的时候，一定要选择1-2个替代方案，以防出现突发情况。方案确定并输出后，建议与相关人员（设计、开发、客服、营销等）召开会议，确定方案的整体可行性和调度问题。活动需要建立相应的SOP表，方便对各个环节进行管控，对关键节点进行及时跟进。以下是sop表模板的示例：

五：上线前测试

活动开发完成后，必须进行相应的测试和小范围的在线验证，然后才能正式上线进行在线推广，以防止出错。

活动测试可以让我们提前走一遍整个流程，发现活动中还有哪些问题可以在上线前进行排查。

对于物质激励较多的活动，如财务、邀请活动等，需要做好相应的风控准备。粉丝关键点指标是否设置正确，防止预设奖励被坏人轻易抢走，从而影响整体活动进程。

六：活动推广（应急响应）

活动上线后，需要对活动进行推广，释放之前已经协商好的各种资源。跟踪活动期间的各种数据。当数据达不到预期时，需要及时优化方案或补充资源。

七：活动回顾总结

后记

对于运营而言，活动是协调各种资源、处理公司内外各种关系的岗位。在资源有限的情况下，我们策划的活动可能不受欢迎，但我们一定要抓住一切机会进行回顾，努力提高活动的效果。

相关名词

北极星指标

北极星指标又称为OnemetricthatMatters（OMTM，OnemetricthatMatters），是现阶段产品最关键的指标。北极星指标并不是一成不变的，而是会随着产品和公司运营的发展而变化。

海盗模型(AARRR)

AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral的缩写，对应用户生命周期的五个重要环节。

PDCA

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）。在质量管理活动中，要求制定计划，实施计划，检查实施效果，然后将成功的纳入标准，将不成功的留给下一个周期解决。

标准作业程序

所谓SOP，是StandardOperatingprocedure三个单词的大写字母，即标准操作程序，是指以统一的格式描述某一事件的标准操作步骤和要求，以指导和规范日常工作。SOP的本质是量化细节。一般来说，SOP就是对某个程序中的关键控制点进行细化和量化。在实际实施过程中，SOP的核心是符合企业、可执行的，而不仅仅是形式。