网络营销案例王老吉，网络营销案例王老吉分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络营销案例王老吉的问题，于是小编就整理了4个相关介绍网络营销案例王老吉的解答，让我们一起看看吧。

整合营销传播成功案例？

一、什么是整合营销？

整合营销，指的是将各种不同的传播工具和推广手段进行有效的结合，并根据市场环境的变化进行同步修正操作，最终实现在品牌方与客户方交互的过程中，完成企业增值的理念与方法。

二、整合营销经典案例分析

整合营销案例一：“过吉祥年，喝王老吉”，整合营销初识味

2011年春节期间，王老吉投放一则“过吉祥年，喝王老吉”的主题广告。通过节日营销手法，运用电视、网络等多个渠道，给大众来了一场整合营销。

在大众眼里，红罐王老吉本身就自带吉庆属性，配合春节吉祥如意的气氛，王老吉更是讲这方面的属性放大到极致。活动期间，通过将回家、团聚、购年货、送礼四个场景进行联合，将进一步激发群众的情感共鸣。

春节期间，电视等固定设备，受到的关注较小，当时紧靠电视广告投放，内容传播效果和作用体现效果都会大大折扣，为此，利用移动端的便捷属性，联合移动媒体，让最终的营销效果反响剧烈。

为什么现在王老吉稳销第一？

王老吉凉茶营销策划这一方面,这个品牌更注重提升品牌价值,通过单品多元化的发展思维,不断的拓展王老吉凉茶的契合场景。

更关键的是在这个过程当中,王老吉不断的控制生产渠道的成本,在保持产品的品质的基础上面,把更加多的成本都投放到价值的传播提升以及产品技术的开发上面,从而进一步的提升王老吉凉茶在市场当中的竞争力。

事实证明,王老吉的这个举措非常的成功,也正是因为这样,王老吉凉茶才可以持续在市场取得更高的销量,并获得更多消费者的喜爱与支持。

靠着这样一种以品牌价值强化为主导的营销思维,王老吉也可以实现可持续发展!

2010年，王老吉凉茶的品牌价值达到了1080亿，成为了“中国第一罐”，把可口可乐从第一的位置上拉下了马。

只用了8年的时间，王老吉就在重重包围下，成为了中国第一罐，不得不说这是一个奇迹。那王老吉究竟是怎么做到的？

这里就要说下，王老吉的幕后操盘手——广州成美，他们运用定位营销理论，把王老吉打造成了一个超强品牌。2003年，成美经过调查，发现王老吉在消费者的认知中非常混乱，有人把它当凉茶饮料，有人把它当药品。成美决定，把王老吉定位为“预防上火的饮料”，与其它饮料形成差异化，从此一飞冲天。

成美运用的营销定位理论，源自《定位》这本书。《定位》出版以后，被誉为”有史以来对美国营销影响最大的观念“。定位理论的最大贡献在于，提出了“营销不再是市场之争，而是认知之争”，哪个品牌能在顾客的心智中占有一席之地，哪个品牌就能获得竞争优势。

博拉网络 “王老吉超吉+商业生态打造”拿了很多顶级营销奖项？

除了“2020ECI商业模式-消费级金奖”、“ECI年度最具创新力服务机构”称号外，还有2020金投赏数字创意整合铜奖、2020 TOP DIGITAL整合营销金奖、2020金远奖整合传播金奖、2020IAI国际广告奖创新营销铜奖等等，有十多个营销类奖项吧。说明博拉网络为王老吉打造的解决方案是得到了业内高度认可的。

加多宝和王老吉打官司是一种营销手段吗？

感谢邀请。

加多宝和王老吉旷日持久的红罐之争终于有了最终结果：最高法院终审判决王老吉和加多宝共享红罐。

最高人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

这个消息一经发布，便在微信群和朋友圈炸开了，有人调侃：这都是共享经济惹的祸。

加多宝和王老吉的恩怨始于2012年，加多宝使用王老吉品牌的授权被收回，王老吉原来偏距华南，99年销售额不足1亿，通过加多宝的多年努力，销售额迅速增长，突破200亿大关。

你想，王老吉商标每年授权使用费才区区数百万元，自然广药要收回去自己做了，也无可厚非。

但接下来，不但要收回商标，还要收回红罐使用权和那句经典的广告语：怕上火，喝王老吉（加多宝），这一下，可彻底断了加多宝的后路，过河拆桥啊。

连续打了20多场官司，加多宝无一胜诉。

到此，以上就是小编对于网络营销案例王老吉的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络营销案例王老吉的4点解答对大家有用。