电商及运营部副总经理戴维（戴维董事长原版）

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本文目录一览：

• 1、淘宝是从什么时候开始的?
• 2、当我们在说“做品牌”时,我们究竟是在说什么?
• 3、电商之父是谁?
• 4、HR该如何才能成为真正的战略伙伴

淘宝是从什么时候开始的?

淘宝是2003年5月开始使用的。淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。

淘宝网是在2003年成立的。2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。10月推出第三方支付工具“支付宝”，以“担保交易模式”使消费者对淘宝网上的交易产生信任。

自2003年5月10日成立以来，淘宝网基于诚信为本的准则，从零做起，在短短的半年时间，迅速占领了国内个人交易市场的领先位置，创造了互联网企业的一个发展奇迹，真正成为有志于网上交易的个人的最佳网络创业平台。

年，淘宝网诞生。在中国互联网的历史上，2003年是一个特殊的年头。作为一个新生事物的中国互联网业，已经开始尝试突破之前的“门户赢利”困局，转而寻找更现实的商业模式。2003年，中国人对网上购物已不再陌生。

淘宝是2003年5月成立的。疯狂的双十一，900多亿的销售额，前无古人！淘宝的成功带给我们的是什么？淘宝的成功，马云作为一个商人是成功的，所以成了首富。淘宝的成功，10万的淘宝（天猫）店主是成功的，发家致富。

年，淘宝网超越eBay易趣，并且开始把竞争对手们远远抛在身后。5月，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网路购物平台。2005年成交额破80亿元，超越沃尔玛。

当我们在说“做品牌”时,我们究竟是在说什么?

这可能是对“做品牌”这件事最多的一种误解了，我估计上面那位老板说“是时候开始做品牌了”，他的意思应该也是“是时候可以多打打广告了”。广告打起来，品牌曝光度增加了，认识品牌的人多了，感觉自己的品牌就做起来了。

品牌定位是在综合分析目标市场与竞争情况的前提下，建立一个符合原始产品的独特品牌形象，并对品牌的整体形象进行设计、传播，从而在目标消费者心中占据一个独具价值地位的过程或行动。

再给自己一个明确的定位，使自媒体个人品牌能在服务对象心中占据一个独特的印象。同时定位还能界定自媒体在行业内发展方向的引导。自媒体运营前期规划好战略，做好以上3点：选择细分领域选择目标市场给出明确定位。

首先，产品品质要经得起推敲，在产品生产、用料、售后、监管等多方面多流程要考究，品质上要有保证，好的产品是竞争的资本，这也是品牌塑造的基础。

那个人品牌到底是什么？简单来说，就是当你和别人共处在一个房间：你离开这房间后，关于其他人对你的评价，这就是你的个人品牌。二三十年前，要推广企业品牌或个人品牌，是一件非常难且成本更高的事。

电商之父是谁?

1、刘强东，被誉为“中国电商之父”，是中国最著名的企业家之一，也是京东集团的创始人兼执行官。根据《福布斯》2020年中国富豪榜，刘强东的净资产达到了735亿美元，排名第二，仅次于马云，成为中国第二大富豪。

2、王峻涛。根据电商报相关资料查询得知；电商创始人是王峻涛、曾被誉为中国电子商务领头羊、创始人王峻涛也被称为中国电子商务之父。

3、刘强东，京东创始人，被誉为中国电商之父。他的成功离不开他的努力和才华，但也离不开他的家庭支持。他的第一任妻子，龚小京，为他提供了无私的支持和帮助。龚小京出生于一个普通家庭，但她从小就表现出了非凡的才华。

4、马云高考了三次，最后一次考入了杭州师范大学，而愈敏洪最后一次考入了北京大学 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。

5、年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

6、电商之父马云放话：纯电商的时代很快就会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是‘新零售’。

HR该如何才能成为真正的战略伙伴

1、中国目前很多企业还处在机会导向，还没有真正从机会导向转向战略导向。人力资源管理真正要参与到企业的战略决策，并影响企业战略的落地，现在来讲我们咨询了那么多企业还没有达到那种境界。

2、从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。

3、作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。

4、人力资源成为企业的战略伙伴，是建立在将人力资源战略与企业经营战略结合在一起这样一个基础之上的。

5、如果人力资源部门只是被动的执行命令，而在这些方面都提不出建设性的意见，不能帮助业务部门解决实际的问题，人力资源部门成为企业经营管理的战略伙伴关系就无从谈起。

6、如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位？ 全球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。

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