招聘技巧及留人话术（boss招聘技巧及留人话术）

图形和文字

如何招聘和留住人才？有一个系统可以让人才不断流动！

很多企业招不到合适的人才。是不是人力资源部门的工作没做好？是市场问题吗？

在招聘市场环境的影响下，如何突破这一局面，为公司吸引优秀人才？柯罗君将在本文中教您如何利用伯乐机制，为公司不断注入优秀的新鲜血液！

请仔细思考：

1.贵公司招人、育人、留人容易吗？目前招聘人员采用哪些方式？

2、贵公司招聘的员工是您期望的人才吗？

3、你愿意帮助普通员工成为公司某一方面的高级人才吗？

4、贵公司现有的老员工是否真的愿意帮助新员工成长？

5.您愿意在吸引、培养和留住人才方面进行投资吗？

伯乐机构实用说明书：

1、在公司内发布关于伯乐机制的公告：

公司为何推出伯乐机制？

员工参与伯乐机制有什么好处（物质、精神、发展空间）

不参与会有什么损失（物质、精神、发展空间）

参与这件事简单可行吗？

再次强化福利

2、设定任务达成机制规则：

（一）引进试用期合格的普通员工，与公司确认劳动关系。

（2）推荐、引进或培养具有管理岗位资格并在某一行业工作一年以上的主管（主管、店长、技术人员），方可获得全额奖励。

3、奖励标准：

（1）推荐普通员工成功加入公司，奖励300元。如果该员工今后晋升，您将再奖励500元。如果您亲自培训该员工，您将获得晋升员工工资的5%的额外奖励！

（二）推荐导师一名，一次性奖励1000元。只要主管工作满一年，额外奖励主管工资的5%！

或者根据主管的表现给予佣金奖励。只要主管晋升了，他仍然可以获得奖励。如果晋升一级，奖励将增加一千五百元！

（三）引进高层次人才的低层次人才只能获得推荐奖励，不能获得高层次人才的绩效奖励。引进人只有成为高层次人才，才能获得绩效奖励。

（四）颁发伯乐证书、奖杯和鲜花

注：奖励金额仅供参考，各企业可根据实际情况进行调整。

4、奖励享受期限：

推荐人和被推荐人只能在工作期间享受奖励。只要在工作就可以享受奖励，离开公司就取消奖励。

推荐人或被推荐人不得严重违反公司制度。如有违反，奖励将被取消。

推荐人必须通过现任职务考核。如果达不到标准，奖励将被取消。

无论被推荐人升职还是降职，推荐人都会获得相应职位的伯乐奖励。

5、奖励兑换时间及形式：

奖励兑换时间：

普通员工签订合同可获得300元奖励；或者先领100元，一年后领200元。

主管类：入职后奖励一半，一年后奖励一半。一年后，伯乐奖将按月颁发。

兑换形式：

兑现需要召开会员大会奖励：金钱+证书+奖杯+鲜花。

公司功德墙上应挂照片（营造神圣感）

6、参与者签署伯乐机制协议：

人力资源归档给员工一种安全感和确认感。

7、在实施过程中，帮助他们认可人才引进：

试用期结束后，应根据实际情况进行调整。原则是：实现招、育、留员工和利益共同体的目标。

防范措施：

1、本机制适用于公司人力资源以外的所有人员；

2.关于遵守法规：

（一）推荐或培养的不称职或严重违反公司政策的员工，不再享受奖励。

（2）如果被推荐人晋升，但晋升后不符合任职资格的，推荐人将按照晋升前的职位享受奖金奖励。

（三）因工作需要调动至其他部门的，按调动前职务给予奖励。

（4）推荐对象包括公司内部员工。

（5）保荐人必须与公司签订《伯乐协议》。