电商运营指标成本计算，电商运营指标成本计算公式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营指标成本计算的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营指标成本计算的解答，让我们一起看看吧。

运营提成一般多少？

电商运营提成的话主要看店铺目前的销售状态，一般运营提成的话3%左右。但是，现在好多电商运营工资不是按提成发放的。按提成发放运营工资弊端也是很大的。我身边好多做电商的，运营工资现在一般不会按销售额提成发了。一般按固定工资+利润提成

运营提成一般是1％-10％之间。

一般运营提成系数在1%-10%之间，具体看公司。

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

　一、提成制度：

　　1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

　　2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

　　3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

　　二、奖金制度：

如何计算生产成本和产品销售成本？

生产成本这个东西的决定因素很多，人工，原料，损耗，库存等等，但是对于实体经济来说，最起码是可计算可控的，但是如今的电商行业，生产成本以技术力量为核心的，就有的时候没有办法可控。

而销售成本，传统行业和新零售行业，现在都不乐观，电商运营成本太高了，竞争平台太多，一个客户的成本高的惊人了。

当然，感觉也有运气的成分在吧。你可能因为一个点火了，你的销量真的增速很难想象。

电商管理思路及方法？

1、产品价值解析：不论你的网店在卖哪些东西，相对于自家商品一定要有个清楚的认识，即价值主张是什么，能够满足客户的哪些问题，有哪些客户用得上，行业领域竞争商品有哪些。

2、定位客户：用这个定位和解析，就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。

3、目标导向：提升 网店访问量和转化率；提升 新增加用户量；提升某块的活跃度；新途径的引流试着和评估等等。

4、途径梳理和拉新评估：评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的，随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序，随后展开接触到。

5、统筹策划思维：不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都应当把计划提早做好，包含涉及的参加者，各自明确分工，时间节点，品质要求，测试环节等。

6.、数据收集与分析：在每一次具体实施环节里都要做好记录，筛选，依据业务开展解析，随后在决策时使用。

到此，以上就是小编对于电商运营指标成本计算的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营指标成本计算的3点解答对大家有用。