创业者应该具备哪些素质和能力（创业者应该具备哪些能力）

不管是企业家还是成功的商人。

什么因素最重要？

可能有人认为专业能力最重要。比如马化腾、李彦宏、比尔盖茨都是以技术取胜的企业家。

有些人可能认为资源和背景是最重要的。比如王健林、王石、王思聪，靠出身就能获胜。

有些人可能还认为运气最重要。对于一个好的企业家来说，商业运气是第一位的。运气好的话，一切皆有可能发生。

斯坦福大学追踪了数以万计的成功企业家，得出的结论是，成功的企业家应该具备以下能力：

专业能力

从事不同的业务需要不同的专业知识。

专业知识是指经营某一行业所涉及的生产、营销领域的具体知识。

每个行业的专业知识各不相同。俗话说，如果你擅长一件事，那么你就会擅长一切；如果你擅长一件事，你就会擅长一切；如果你擅长一件事，你就会擅长一切。如果你在一件事上取得成功，那么你将一事无成。

就专业知识而言，不能说懂一行就能懂几百行。商业的基本运作规则是相同的。一般来说，这是商业的本质。

业务能力

大多数成功的企业家都具有非凡的商业能力。有些企业家的商业能力是天生的。

市场和商业世界都是企业家互动的场所。

企业家在市场和商界的战斗，无异于打一场没有硝烟的战争。强者胜，弱者败。有些人可能会成功，有些人可能会失败。这取决于企业家的素质和素质。业务能力有直接关系。

一般来说，文化素质和业务能力好的人，成功率要高得多。

决策能力

决策能力是企业家最基本的能力。

在一个企业里，无论是大事还是小事，都需要领导者的决策能力来决定能否成功。

对大多数失败者的调查报告显示，大多数失败都是由于犹豫和害怕做出决定而造成的。不做决定的反义词是拖延。拖延会让你日复一日地失去机会。

一旦拖延占据了你的思想，成功就变得遥不可及。不敢做决定、拖延是每一个有抱负的人的公敌。

思考和判断

市场经济有很多不确定因素，有很多机会向你走来，但也有很多陷阱迎接你，包括假冒、虚伪、欺骗、欺诈。

企业家如果有很高的独立思考能力和发现问题的能力，就能辨别机会和陷阱。有了这种能力，企业家就能够知道如何捕捉商机、如何选择管理方法、如何赢得他人。无法实现的机会；

如果人们做了自己做的事，看到别人赚了很多钱，就随意跟风，就可能会导致错误，陷入泥潭。

对于一个成功的商人来说，做生意是最基本的要求，其目的是在依法经营的前提下实现商业利益的最大化。

普通人开公司，或者成为领导，或者招聘员工，总是招收不如自己的人，以为这样会更容易管理。我遇到的一些老板告诉我，他们担心这个秘密被员工知道。如果他们知道的话，他们就会自己做。去做吧，而不是跟着我。

这些都是心胸狭隘的人。他们没有大局观，也无法实现大局观。

例如，微软的比尔盖茨说：“我只雇用比我聪明的人！”比尔盖茨经常解雇别人认为非常优秀的人。原因是比尔盖茨认为这个人没有他聪明。

所以，微软在环境、文化、氛围上做得很好！让很多比比尔盖茨聪明的人在微软无忧无虑地工作。微软不开发就什么都做不了！

这也是我们目前的招聘策略。我们尽力选择优秀的人与我们一起出去玩。你不需要教出优秀的人。他们会自学，自己就能做好工作。

如果你招了一个不优秀的人，你可能会觉得你在省基本工资。其实这个人进来了，你就需要培养他。这就是成本。他不够努力，做得不好，这是另一个成本。

因此，花一万块钱招一个优秀员工，比花五千块钱招两个不好员工要好。

企业家必须明白，企业是一个生态系统，必须能够容纳各种人才。不管是正规军还是鬼鬼祟祟的人，只要能为企业创造效益，不违法，我们都可以招收。其实，做大事的人手下总是有各种各样的人才，比如宋江手下的人才，战国四君子手下的人才。

像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，允许他们有20%的工作时间可以自由支配。

因此，谷歌发明了许多潜力巨大的新玩意，比如无人驾驶汽车、无人直升机送货等。这些都是良好的企业文化契合的结果。

企业家决不能心胸狭窄，容不得沙子。我们只需达到企业发展、赚钱的目的。至于手段，根本不限制你的员工。