淘宝店群模式怎么操作（淘宝店群模式怎么操作流程）

正确认识淘宝店铺群体

1、淘宝店铺群总体思路

就是利用淘宝上已有的产品，上传到自己的店铺，利用技术手段获取流量，达到销售产品的目的。货物或库存没有压力。客户先下订单，然后我们找到之前下订单的灯光模式操作。几乎是零风险，保证盈利不亏损。集团的想法是扩张，平均1家店每天30个订单，20家店每天600个订单，以此类推，以实现客观利润。

淘宝店铺群的核心是概率。核心依靠大量的新品和不断的新品更新来获取流量，从而实现转化订单的运营。还采用集团化、多店经营的理念，将客流量扩大了十到二十倍。和命令，达到惊人的爆发力和效果。

今年淘宝规则一直在变，很多人都被淘汰了。宝物数量从无限减少到10000个，每天从10000个减少到500个。空间开始收费，卖假货，盗图，信息不符，各种违规，扣分。很多人说淘宝店铺群不能用。我说，只是你的淘宝店铺群不能用而已。不择手段、为所欲为的淘宝店不能再玩了。只要我们遵守淘宝规则，就能玩得更好。扣分越来越严重，但我们的店铺却越来越安全。因为我们知道会被扣分，所以我们会更严格地过滤。从7月份到现在，我经营的几十家门店，没有一家关门，只有一家关门。到年底，两项小额扣除（图片投诉和物流延误）得到了清除。通过精细化运营和数据分析，我们把订单概率从千分之几、到千分之几、到百分之几。规定越来越严格，但单位面积的产量不但没有减少，反而不断增加。红利期的结束并不是项目的结束，而是项目真正的开始。不是不能玩，只是门槛高。

要想长久，就必须遵守规则，而不是破坏规则。我想，只要淘宝不死，淘宝店就永远能玩下去。

2、什么是精细化淘宝店群？

细化淘宝店铺群，就是按照淘宝规则细化每一个环节。从选品、到标题、到上传、加价，每个环节都制定了严格的流程和标准，并通过数据分析，一步步打造高产出的店铺。我清楚地知道这家店为什么好，为什么好。如果这家店不好，有什么不同以及如何纠正。我们的淘宝店铺群培训是系统性的培训，需要您掌握流程的每一个细节，从店铺设置细节到选品分析、市场拉动词库、标题上传、涨价、数据分析优化等系统操作，实现稳定可靠复制单位良率，组建团队，进行标准化流程操作。淘宝的规则越来越严格，但我们的收益却越来越高。

1、关于单位产出的三个层次（单店单月利润产出）

从技术角度来说，我认为没有上限（取决于经验、淘宝规则、产品控制能力）。一年的时间，我已经能够达到单位面积2000、3000的标准，然后是4000、5000、8000、12000，现在的目标是单位面积50000。也就是说，一个店，只要你有足够的精力和时间，一个月内就能实现每台2万元的利润（一般是新开的便利店，不是村里购物店，或者开车）。

个人操作水平：抛开经验法则和其他因素，通过系统地学习我们的课程，我可以复制我们现有的理论知识和标准化流程，并与我们的软件一起使用，让每个学生通过自己的学习和努力，从新手开始，经营三五家店，月收入基本可以做到一万到两万，能力强的可以做到三万到四万。（这也是个人运营的天花板，一个人做数据、做配送、做客服，精力有限。）如果想要精准，只经营一家店，严格按照标准，很容易单店产值1万元以上。

团队运营水平：很多人计算一下，一家店月入一万，十家店月入十万！书本上确实如此，但有一件事经常被忽视：你可以做到，但员工却做不到。员工无论是能力、执行能力还是学习能力都没有你强。还有一直存在的80/20规则。4名干员中，顶多有一名是优秀的，其他三名加起来都不如那名干员。因此，个人看单位产出，团队看平均产出。团队运营的重点不是单个门店的产量有多高，而是所有门店的平均产量有多高。也就是说，所有员工的平均水平就是你公司的水平。一般来说，一个团队的平均单位产出是3000，5000就已经很不错了。一个经验积累、团队非常默契、管理流程成熟的团队可以做到平均产量过万（个人做到平均产量过万是很容易的，但团队合作需要每个员工能达到这个水平，对管理和流程以及团队之间的高度配合都是很大的考验）

对于淘宝店铺集团的团队化运作，我们现在更倾向于精简工作岗位、考核绩效、提成薪资体系、集团拆分模式、加强沟通效率等团队建设工作。

正确认识淘宝店铺群体

1、淘宝店铺群总体思路

就是利用淘宝上已有的产品，上传到自己的店铺，利用技术手段获取流量，达到销售产品的目的。货物或库存没有压力。客户先下订单，然后我们找到之前下订单的灯光模式操作。几乎是零风险，保证盈利不亏损。集团的想法是扩张，平均1家店每天30个订单，20家店每天600个订单，以此类推，以实现客观利润。

淘宝店铺群的核心是概率。核心依靠大量的新品和不断的新品更新来获取流量，从而实现转化订单的运营。还采用集团化、多店经营的理念，将客流量扩大了十到二十倍。和命令，达到惊人的爆发力和效果。

今年淘宝规则一直在变，很多人都被淘汰了。宝物数量从无限减少到10000个，每天从10000个减少到500个。空间开始收费，卖假货，盗图，信息不符，各种违规，扣分。很多人说淘宝店铺群不能用。我说，只是你的淘宝店铺群不能用而已。不择手段、为所欲为的淘宝店不能再玩了。只要我们遵守淘宝规则，就能玩得更好。扣分越来越严重，但我们的店铺却越来越安全。因为我们知道会被扣分，所以我们会更严格地过滤。从7月份到现在，我经营的几十家门店，没有一家关门，只有一家关门。到年底，两项小额扣除（图片投诉和物流延误）得到了清除。通过精细化运营和数据分析，我们把订单概率从千分之几、到千分之几、到百分之几。规定越来越严格，但单位面积的产量不但没有减少，反而不断增加。红利期的结束并不是项目的结束，而是项目真正的开始。不是不能玩，只是门槛高。

要想长久，就必须遵守规则，而不是破坏规则。我想，只要淘宝不死，淘宝店就永远能玩下去。

2、什么是精细化淘宝店群？

细化淘宝店铺群，就是按照淘宝规则细化每一个环节。从选品、到标题、到上传、加价，每个环节都制定了严格的流程和标准，并通过数据分析，一步步打造高产出的店铺。我清楚地知道这家店为什么好，为什么好。如果这家店不好，有什么不同以及如何纠正。我们的淘宝店铺群培训是系统性的培训，需要您掌握流程的每一个细节，从店铺设置细节到选品分析、市场拉动词库、标题上传、涨价、数据分析优化等系统操作，实现稳定可靠复制单位良率，组建团队，进行标准化流程操作。淘宝的规则越来越严格，但我们的收益却越来越高。

1、关于单位产出的三个层次（单店单月利润产出）

从技术角度来说，我认为没有上限（取决于经验、淘宝规则、产品控制能力）。一年的时间，我已经能够达到单位面积2000、3000的标准，然后是4000、5000、8000、12000，现在的目标是单位面积50000。也就是说，一个店，只要你有足够的精力和时间，一个月内就能实现每台2万元的利润（一般是新开的便利店，不是村里购物店，或者开车）。

个人操作水平：抛开经验法则和其他因素，通过系统地学习我们的课程，我可以复制我们现有的理论知识和标准化流程，并与我们的软件一起使用，让每个学生通过自己的学习和努力，从新手开始，经营三五家店，月收入基本可以做到一万到两万，能力强的可以做到三万到四万。（这也是个人运营的天花板，一个人做数据、做配送、做客服，精力有限。）如果想要精准，只经营一家店，严格按照标准，很容易单店产值1万元以上。

团队运营水平：很多人计算一下，一家店月入一万，十家店月入十万！书本上确实如此，但有一件事经常被忽视：你可以做到，但员工却做不到。员工无论是能力、执行能力还是学习能力都没有你强。还有一直存在的80/20规则。4名干员中，顶多有一名是优秀的，其他三名加起来都不如那名干员。因此，个人看单位产出，团队看平均产出。团队运营的重点不是单个门店的产量有多高，而是所有门店的平均产量有多高。也就是说，所有员工的平均水平就是你公司的水平。一般来说，一个团队的平均单位产出是3000，5000就已经很不错了。一个经验积累、团队非常默契、管理流程成熟的团队可以做到平均产量过万（个人做到平均产量过万是很容易的，但团队合作需要每个员工能达到这个水平，对管理和流程以及团队之间的高度配合都是很大的考验）

对于淘宝店铺集团的团队化运作，我们现在更倾向于精简工作岗位、考核绩效、提成薪资体系、集团拆分模式、加强沟通效率等团队建设工作。