新零售六大模式（新零售六大模式的内容）

15年来，中小企业面临着同样的困境：没有销售。

马云之所以成为首富，就是因为他通过电商模式帮助中小微企业解决了销售问题。

那么，当电商红利消失后，如何抓住下一次致富机会呢？

同样，我们也要根据市场需求为别人解决问题。

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PC互联网时代，市场的主体经营主体多为公司。

因此，电商平台主要依靠赋能企业，为企业提供流量和交易机会，并从中获取巨额利润。

移动互联网下半场，市场主要经营主体更加注重赋能个人IP。

因为人们的消费需求正在从以平台为中心、以企业为中心、以品牌交易价值为核心转变为以个人为中心，消费者更愿意为个人品牌价值买单。

虽然个人可以打造个人品牌，为消费者提供服务和解决方案，满足其精神需求，但新个人创业者在供应链方面相对欠缺。

所以在新的市场形态下，想要抓住新的机遇，就必须搭建平台+个人创业的模式，为新的个人创业者提供供应链、资金、交易平台、销售服务、物流等服务。

目前的直播、IP社区电商、社交电商等模式都是平台+个人创业模式。

可见，马云与传统电商+中小微企业的流量红利时代已经结束，赋能新个人创业将成为新一轮的致富机会。

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市场的问题是新的赚钱机会。

中小企业+传统电商和新个人+S2B2C创业平台的模式已经落地。

此外，还有8000万个体户和大量实体店需要解决销售问题和数字化转型问题。

因此，未来赋能实体店转型也将成为新一轮的致富机会。

比如本地生活、新零售、020模式都在帮助实体店解决问题。

杭州马云支付平台和外卖王平台都在转型本地服务，目的是试图通过线上平台赋能线下实体店，帮助实体店实现线上转型和数字化转型。

线上转型就是线上吸引客户，线下带动同城客户进行交易。数字化转型就是将实体店的物理世界的业务关系转变为虚拟的数字化业务关系，形成基于数据的资产。

其次，杭州马云、宿迁东等互联网巨头布局猫小店、京小店等新零售项目，目的是抢占线下蛋糕。

因为，当线上红利消失后，线下门店将成为未来新的获客入口。

新零售平台可以依托互联网、云计算、大数据赋能实体店，提升品牌溢价能力，实现数字化转型，优化供给结构。

不过，这个改造传统实体店的机会不仅是杭州马云这样的互联网企业可以拥有，软件企业、连锁企业也可以抓住。

例如SaaS小程序系统、私域流量管理等可以为连锁企业提供软件技术支持，帮助其实现数字化转型，布局线上业务。

现在连锁企业具备了数字化、线上化的运营能力，也可以为个体户赋能，在更多个体户的帮助下提高盈利能力。

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在社交电商和新零售之间，还有一种社交新零售模式，它不仅可以赋能实体店转型，还可以赋能新个人创业。

什么是社交新零售？社交新零售的一部分是社交电商，它首先通过会员在网上招募合作伙伴。

缴纳会员费后，您不仅可以在平台购物时享受折扣，还可以拥有销售特权。

社交电商最大的好处就是可以依托用户作为流量入口，通过用户的亲密关系链吸引更多的用户。

然后，当社交电商层面的用户和会员数量较多时，可以向上整合供应链，向下整合实体店。

在流量红利消失、产能过剩的时代，人是最大的价值（用户就是会员）。有了人，就可以实现销售变现、会员变现、资本市场变现、特许经营变现等。

因此，对于上游厂商来说，社交电商平台就是救命稻草，他们可以根据平台的需求供应产品。

对于实体店来说，只要加入新社交零售平台，就可以从平台的流量、品牌、数字化、供应链等方面获得赋能，提升业绩。

社交电商通过互联网、云计算、大数据以及庞大的会员体系和品牌价值赋能线下实体店，与线下实体店融合，是新零售的一部分。社交电商+新零售=社交新零售。

社交新零售通过社交电商部分赋能新个人创业者。目的是快速获取会员和用户，获得消费能力，为个人带来创业机会。

社交新零售通过新零售部分赋能传统个体户。目的是将实体店打造成线下体验店，为线上会员提供社交、聚会、交流、体验的场景。