网络营销总裁培训，网络营销总裁培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络营销总裁培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网络营销总裁培训的解答，让我们一起看看吧。

有没有人和我一样从事互联网销售，老板迟迟不给推广费？应该怎么办？

感谢邀请。之前一家公司时，专门负责网络推广的同事干了两年多后愤而辞职。讲一下他的故事啊。这个同事主要是负责网络推广，引流数据进来，后续销售部通过活动等去转化，在他推广过程中，就遇到老大很不情愿掏钱这个事。

其实老大不愿掏钱一般有两个原因：

一是从老大角度来说，能不花钱就绝不花钱，所以，当时对那个同事的要求就是找免费；少花钱的，即使要花钱，最好也能实在引流成功后再去花这个钱；

二是老大不确信你的推广是否有效果，是否能带来客流。他不想花冤枉钱。这个又得分两种情况了，一是你们从没做过这个，效果如何真不知道，也没有数据支撑；二是你的推广方案没让他动心；

所以，你可以看下你是哪一种情况，然后再对症下药；其次，所有公司都是这样，让老大掏钱都不容易，但是一旦老大看到效果了，他掏钱就会爽快了，不建议轻易辞职，可以跟老大详聊下，把你的想法，目前的困惑，甚至是砝码都可以摆出来。好好沟通找到解决办法。

The End

@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场干货&销售和客户那些事儿。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。

谢邀！

不是太懂互联网的推广这方面。当初做这个之前应该签合同的，如果没有合约，他耍赖你就只有认了！目前这种情况就再好好谈谈呗，是不是有什么不满意的地方？可以重新商量，解决问题才是主要目的！

毕竟是自己劳动应得，坐下来好好聊一聊，争取他的理解，如果当下紧张，可以缓缓一缓，给你个打个借条，说个归还期限。不给钱，是她的不对，你做到了，他没有做到，毕竟你的面前，他属于理亏，有了借条，后面的事情，就好说多了，这就是他没给你钱的依据，如果没有践约，你可以到其他，管理部门和法院起诉都行。

估计你没给老板一个详细点的分析报告，说明投入产出比，不然他不知道这些东西到底该不该花钱，花了钱得到什么结果，结果是怎么样，他能不能接受等等。

谈前先想清楚对他有利的方案，再去好好说，就清楚结果了。

我没从事过这个推广的工作。但我觉得作为老板不给销售推广费肯定不对，一般老板都不会这样做。这种做法绝对不但没办法少给钱，相反还会毁了公司的信誉，把生意做死。

一个老板连销售提成都不肯发的话，又怎么能指望其他销售人员去开展业务？没有业务公司绝不会长久。

个人建议你先找老板私下沟通下。看他能不能主动把你的推广费结掉。如果他仍旧拖着不付或者拒付你就可以采取别的措施了。

你的推广肯定有和客户联络的直接证据。老板拒付推广费用的话你可以带上证据去劳动监察部门投诉。劳动部门对欠薪这块还是比较重视的。老板想抵赖都难。你也可以和其他同事一起沟通下，一起商量个对策。如果大家都知道这事，老板肯定会有所顾忌。

从事互联网销售，老板不给推广费，这个要分两种情况来看，一种情况是老板的战略布局；另一种情况是老板小气。

我们看待问题不能光从自己的角度去看，有时候也要为老板着想。当然，如果是小气的老板，我们也应该尊重。

现在竞争越来越激烈，推广费用越来越高，效果却越来越下滑。以百度为例，在行业内有一种这样的说法，百度就是一只老虎，各家企业把这只老虎养肥了，老虎反过来就要吃掉大家。

这是不争的事实，在竞价这一块，百度目前还处于垄断性地位，小店可能没有感觉，对于需要做营销的中大型企业，不上百度还真的不行。

所以，也有很多企业从线上布局线下，重点做自媒体、新媒体、线下异业合作等等。目的也是希望通过这种布局，摆脱对百度的依赖。

作为老板聘请的员工，我们要理解老板的战略布局，不能任性花钱。当然这里没有指责你的意思，我见过太多的网络推广，不把老板的钱当钱看，一味的砸钱。

这种方式可能会让业绩短期内增长，但如果计算投产比的话，也不是非常划算。

战略收缩网络推广费用，是目前很多企业的做法。

这种老板，一般是不懂互联网。几年前听说网络推广的效果很好，就组一个班子，拿一点点钱，就想做出10年前的效果。

这其实是不可能的，网络推广不仅仅是花钱，还需要组建优秀的团队，美工、程序、竞价、新媒体、自媒体。

家具实体店线上销售可以从哪几个方面入手？

谢邀请，很高兴回答这个问题。

家具实体店线上销售解决的问题:

首先要解决的是客服问题。客服必须是长时间业内的老手，也就是懂行的人。

其次就是要选择好的产品，性价比高的产品，让客户无后顾之忧。货真价实。

然后就是解决好线下安装和售后服务问题。

当然最重要也是一定要做好广告和自媒体这两方面。

实体店不必神话线上销售，把线上销售作为一个流量来源之一即可，未来所有实体店都必然会成为全渠道销售运营，会是电商、行商、坐商三商合体的所谓“新零售”业态，这是因为流量来源将趋于分散，会形成线上流量、自然流量、B端，不仅仅是地理位置的自然流量，把握好和自己生意量匹配的线上流量投入即可。

家具行业原有的销售是以线下销售为主要的销售方式的。因为家具行业消费者体验场景是很重要的一环。同时，家具需要上门安装服务。所以，在以往家具行业主要是依靠线下实体店销售的。但最近几年，家具行业也受到电商的冲击，线上销售的渠道越来越多。对线下家具实体店的经营者，开始考虑也要去开拓线上销售渠道。

为什么家具实体店也受到线上渠道的冲击？

一.家具行业产品种类较多，对实体店的规模有较高的要求

家具的产品，因为品种较多，占地面积较大。很多的线下实体店营业面积虽然很大，但也很难做到商品琳琅满目。所以，家具实体店的经营者最大的压力来自于房租的压力。但无论多大的经营面积，都做不到线上商城的产品多样化。因为线上家具商城，产品只要提供宣传图片，可以做到让消费者自由的选择产品的样式，价格等等。这是家具实体店无法做到的。

所以，很多的家具经销商开始考虑如何进驻线上商城进行销售。

二.家具消费者的定制模式越来越成为趋势

目前很多的家具消费者购买家具，要考虑的因素很多，比如自己房屋的面积，装修风格等。需要采取定制的模式比较多。也就是意味着，线下家具实体店摆放的商品，并不一定是客户需求的。客户会在网上看到一些时尚的家具风格，要求定制。这种消费趋势，就要求线下实体店是无法满足顾客需求的。可以在线上进行各种款式的家具，让客户选择然后在定制。

家具线上销售应该从以下几个方面入手：

一.制作实体店的小程序,进行线上销售

家具现在靠进店客户越来越少了，平时时间比较紧张，再加上现在疫情期间更是有很少人出来逛逛，线上销售迫在眉睫！怎么实施呢！第一可以从曾经进店客户信息中挖掘有效客户让她们参与网上销售，送福利优惠吸引客户，并安排销售跟踪服务！第二，和装修公司合作吸引他们的客户！第三，有些楼盘也可以合作加载一些客户！把不同渠道的客户组织起来直播！秒杀几款！其他的打折销售！

从一个客户的角度分析，我首先看到的是商家在网络的展示图，效果展示图要能吸引我的眼球，尽量是精而不是多，有些商家好多图片合成快递幻灯片看的眼花缭乱，不想点进去看，其次展示图吸引我点进去后我才会去看材质，以及产品的卖点和优势，这点很重要，因为整体看完我就要去看其他商家加以对比，能不能让我对比后再返回来就在此了。最后一点就是售后了，好的售后能给商家带来回头客，好的评论也更能拉住客户的心，商家说十句不如买家说一句！

销售公司不给新员工培训，还应不应该在公司上班了呢？

作为一个合格的销售人员，你必须要具备一些基本的素质。我总结的基本素质有:懂产品；了解市场；善于沟通交流；有一定的应变能力。当然还要良好的的道德素质及良好的身体素质。

可以看到放在第一位的就是——懂产品！要熟悉自家产品，熟悉同行业竞争对手产品。这样才能去更好的推销，更有说服力的达成交易。

当然现在很多销售人员基本都已经具有了其他一定的行业素质，无非就是做不同产品及不同行业的销售时，对产品了解的不同罢了。目前很多公司在招聘销售人员时都会做一定的培训。重点就是产品的学习和一部分市场的学习。

那么问题来了，难道公司不做这些培训你就不干了吗？现在也有相当一部分公司不对销售人员做培训，就是发一些资料，要求自己学习。公司有负责产品的技术人员，有自己的资料，你自己完全可以去了解，去学习。除非你觉得通过自己学习让你有更多的收益这个问题上，让你感到不值得。那么你不是要离开这个公司，而是要离开这个职业。

还有你要在这个圈里打拼，肯定要对所在的行业市场了解透。不光是前期的熟悉，就算你通过培训，难道不需要时刻为把握行业动态而自我学习吗？所以对这个行业变换的敏锐的感知力，是需要你自己努力的，而不是通过公司培训得来的。

再有可能一些人是因为公司不提供带薪培训，所以觉得浪费自己的时间去学习，觉得学习付出没有得到即刻的回报，而感到不满。这就要看你自己对这个公司，对这个行业抱有多大的热情了。我想如果你连这点学习时间都不愿去付出的话，那你干脆干你原来熟悉的行业好了。何必自寻烦恼呢?

就我所接触的做的比较好的销售里面，做的好的，赚的多的，很多人都会不断的给自己充电，充实自己。按照公司不做培训就不干的思路，那是不是公司也要不断的给你提供培训，一旦停止培训，你就会止步不前? 我们是在社会，不是学生时代。没必要什么都要别人喂进嘴里。

到此，以上就是小编对于网络营销总裁培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络营销总裁培训的3点解答对大家有用。