刚刚入门财务BP感觉好累（做财务bp累不累）

财务BP是财务部门与业务部门之间的关键纽带

担任这个职位的人必须既懂金融又懂商业。同时，要了解财务工作的各个模块，当好桥梁，运用财务专业知识帮助业务部门解决问题。

下面分享一个实际案例。商场财务部提出的《关于装修押金由客服前台收取的建议》获得公司认可，帮助客服前台和商户简化流程，提高效率。

一、装修押金征收流程现状及问题

进程状态

现有问题：1、对于物业管理部门来说，如果商户急着进场，客服前台收不到押金收据，而是得到物业管理协助。

办理口头通知、加盖印章的材料时，可能会先申请装修许可证，但后期跟进不到位。整个过程并没有形成完整的控制机制。当装修完成验收不合格时，很难让商家配合整改。

2、对于商户来说，转账前必须先拿到付款单，从客服前台走到财务室领取收据，然后再走回客服前台办理入账手续。这样浪费了太多不必要的时间，让商家感觉很麻烦，也影响了装修的进度。

3、对于财务部门来说，不知道商家是否要交装修押金，流程容易断裂；收银员收到付款

收据需要立即开具，但现实情况是，并不总是能够在线查看支付状态，有时商家需要等待。

关于装修押金征收变更的建议

财务部于2020年2月提出《促销员进出及二维码领取财务流程》，前台客服人员使用二维码收取员工证件押金和制作费。由于首次使用二维码收款，且装修押金金额较大，装修押金并未同时转至客服前台收取。该计划现已实施两年，客服前台操作熟练，期间未出现任何异常情况。建议2022年5月起，装修押金可由收银员收取，转至客服前台二维码领取。若商户要求现金或转账至我司账户的情况除外。

变更流程一：财务作为事后监管，不会影响装修进度

变更流程二：财务作为预控，可能影响装修进度

变更后的效果1、对于物业管理部门来说，整个流程是顺利的。整个预录取过程的进展可以在网上实时了解。财务部门也能最终确认装修押金已经收到，这样后期整改不再被动。

2、对于商户来说，可以直接通过扫描二维码进行支付，节省了来回走动的时间，提升了商户体验。

3、对于财务部门来说，无需开具票据即可监控收款状况，形成完整的闭环。

如果选择改造工艺一，财务不会影响装修进度，还能起到最终在线控制的效果；如果选择修改流程二，财务将作为预控。如果遇到节假日，没有及时在OA中确认收货，付款的话，流程就会停滞，可能会影响装修进度。

以上，请领导批准！