移动电商的代表平台是（移动电商的代表平台是什么）

当前，网络技术快速发展，“互联网+”已上升为国家战略，电子商务行业竞争日趋激烈。阿里巴巴作为知名电子商务龙头企业，经过20年的发展壮大，已成为我国电子商务模式的代表。面对激烈的行业竞争，阿里巴巴的商业生态已经基本完善。

阿里巴巴凭借布局的科学性和业务的多元化，以电商业务为核心，大数据云计算为支撑，蚂蚁金服为支付保障，涵盖线上线下生活服务、理财、医疗保健和音乐游戏。教育培训等，在社会生活的方方面面都发挥着不可忽视的作用。

1、阿里巴巴四大业务板块

1、核心电商业务

核心电子商务业务电子商务是阿里巴巴的起步业务。公司主营业务是服务中小企业的电子商务交易平台。电子商务在阿里巴巴所有业务中发挥核心作用的模式没有改变。经过20年的发展，电商业务仍然是阿里巴巴营收和利润的主要来源，占比超过85%。

其中，国内零售业务占比最大，其中淘宝、天猫等线上国内零售业务占据主导地位。国内网上零售业务占核心电商业务的60%以上。核心电商业务分为中国零售商业、跨境及全球零售商业、中国批发、物流服务、生活服务等多个分支。阿里巴巴是全球最大的零售商业实体。“淘宝”和“天猫商城”都拥有庞大且不断增长的用户群体。

阿里巴巴提出的“新零售”模式改变了传统零售行业的格局，为消费者提供了全新的一体化购物体验。在“跨境、全球零售商业”领域，其运营的LAZADA是东南亚电商巨头；“速卖通”让全球销售高效便捷；“天猫国际”是中国最大的进口电子商务平台。随后，阿里巴巴收购了进口电商平台“可乐”，牢牢占据了跨境零售商业的领先地位。在土耳其和巴基斯坦，我们还运营领先的区域电子商务平台。

批发业务分为国内和跨境部分：国内领域，1688是全国领先的综合性内贸批发市场；在跨境领域，阿里巴巴网站上的买家来自近200个国家。在“物流与生活”分支中，“菜鸟网络”搭建物流数据平台和全球仓储配送网络，提供国内外一站式物流服务和供应链管理解决方案。

集团利用数据洞察和技术能力实现物流数字化并提高效率。此外，“蜂鸟”、“饿了么”、“口碑”、“飞猪”等平台均是相关行业的佼佼者。

2、云计算业务

“阿里云”是中国最大的公有云服务提供商：包括数据库、存储、大规模计算、虚拟化服务、安全管理、大数据分析、机器学习平台等服务。“阿里云”最初的目的是保障购物网站的日常运营，为亿万买家创造更好的购物体验，同时也保护阿里巴巴庞大的数据系统。

随后，阿里云自主研发的“飞天”操作系统问世，旨在为全球200多个国家和地区的大中小企业和机构提供服务。“飞天”操作系统创造性地将强大计算能力、通用计算能力、普惠计算能力融为一体。

3、数字媒体及娱乐业务

数字媒体和娱乐是流量的中心。该业务的布局是生态系统发展的自然过程，旨在为用户提供电商业务以外的消费和社交平台。数字媒体和娱乐在阿里巴巴生态系统中产生了显着的协同效应，近年来已成为阿里巴巴业务的重要组成部分。阿里巴巴有效整合自建和投资收购的数字媒体公司，打造适合自身发展的业务。

阿里巴巴多元化媒体娱乐业务的发展不仅与其核心业务互动，也拓展了阿里巴巴生态系统的边界。基于电商业务洞察用户偏好，可以有效筛选女性娱乐平台，提供更好的服务。在“优酷”、“UC”、新浪微博、虎嗅、虾米音乐、阿里影业等平台上，用户可以发现、分享内容并进行互动。

创新业务等群体不断创新，提供新的服务和产品，满足用户的日常需求，提高工作和学习效率，也为阿里巴巴生态系统的参与者创造协同效应。“高德地图”通过地图数据助力集团业务。“钉钉”为团队提供多种内部和外部即时通讯方式，帮助管理工作流程，高效完成网络协作。“天猫精灵”是中国排名第一的智能音箱。

2、发展建议

1、提质增效，高度重视圈内资源整合

从某种程度上来说，传统投资并购的失败是被投、被收购企业未能融入商业生态的结果。要充分利用大数据、云计算的力量，对生态系统内的资源进行高度整合。

企业投资和并购不仅增强了行业的规模和控制力，更重要的是掌握了发展其生态系统所需的各种数据、信息和技术。因此，阿里巴巴必须进一步打通数据连接和资源整合的渠道，为后续产业整合获得经济效益提供有力保障。

做好后续整合工作，还必须围绕生态战略布局和发展目标，在管理层与员工、资产与业务、企业文化等方面的整合上下功夫。对投资并购对象的员工，有必要对管理层进行适当的重组，这不会影响阿里巴巴的主导地位，但也不会失去太多原有的经营决策权。

同时，制定适当的人力资源整合计划，提高员工的归属感和荣誉感，保证被投资、收购企业的工作效率和经营活动的正常开展。对于投并购对象的资产和服务，需要适当整合资源，充分发挥双方各自优势，实现协同效应。在企业文化方面，要结合双方原有企业文化的特点，努力实现工作理念、价值观的一致，形成企业文化。文化的向心力和凝聚力可以共同实现企业的经营目标。

2、防控风险，持续升级，完成自我更新

确保系统持续提升性能，防止老化，不断完善和完善充满活力的阿里巴巴生态系统，谋求可持续发展。新理念带来新价值。随着人们生活方式的改变，低碳出行已成为一种趋势。阿里巴巴适时与小黄车展开深度合作，利用支付宝手机的流量优势，将“小黄车”应用融入“支付宝”。

支付宝平台的用户可以方便地享受低碳出行服务。下沉市场带来了“农村淘宝”的红利，社交购物和口碑化的趋势让直播平台和网红现象不容小觑。阿里巴巴应该以此为参考继续布局，继续与各行各业的企业合作，深挖下沉市场的红利，不断将新概念、新价值主张引入其生态系统，使业绩生态系统的功能得以不断完善。和更新。

3、有针对性地培育复合型管理和技术优势

阿里巴巴的商业生态面临着严峻的资源整合问题。需要具备综合管理人才，掌握足够的互联网整合技术，运用科学的经营方法，将内部资源引入核心电子商务业务，充分发挥核心竞争力。阿里巴巴成立“达摩院”，致力于电子商务技术的高端研究。通过自建技术团队和与高校合作培养专业技术人才。但综合业务对综合性人才和技术的需求更大。

面对互联网社交平台、移动客户端、流量门户等复杂的融合形态，要充分利用地方体系，更有针对性地培养更多的综合性人才，完成“补短板”的任务，解决企业资源整合面临的问题。管理和技术困难。

结论：

为了实现公司的长期发展战略，阿里巴巴很早就在国内外进行了大规模的投资和收购，商业生态系统的边界不断扩大。但对于生态系统的战略布局对其业务发展的具体影响，存在不同看法。阿里巴巴作为国内乃至全球互联网企业的代表，研究其商业生态系统的战略布局和经济效应具有很强的现实意义。