美团一单能赚多少钱（上海美团一单能赚多少钱）

美团拥有非常高的市场份额，在一定程度上可能已经是外卖领域的王者。

堪称外卖领域的王者，订单比例也特别高。

美团利用数字化决策的第一点是，刚成立时就进入了千团大战。

美团创始人王兴根据数据和自己在互联网上做广告的经验，做出了一个非常大胆的判断：疯狂烧钱做线下广告并不会带来真正的用户增长。

在团购刚刚诞生的时候，成千上万的团购网站都在烧着风险投资的钱来打开用户的心智。

然而这种疯狂的线下广告方式却无法让用户记住自己的名字。这是肤浅和虚假的。只会让用户意识到团购是个好东西。当消费者确实需要团购时，他们只是搜索一下。引擎比较价格的方式：

看看哪个团购网站更便宜。

用户没有忠诚度。

所以王兴并没有投入大量资金在线下广告上，而是适时推出了线上广告。

与此同时，美团推出了一个特别厉害的招数。

在那个时代，团购券如果即将过期或已经过期，是不会退款的。美团是第一家也是长期以来唯一一家对即将过期和已经过期的优惠券全额或部分退款的公司。金钱公司。

这比广告有效得多。

美团的用户粘性和用户信任度很快建立起来。

通过用户裂变口碑传播。

自古以来，人们在做出消费决策时，特别愿意选择朋友推荐的产品。

于是美团就靠着这种方式迅速站稳脚跟，击败了竞争对手。

这些竞争对手在线下烧钱，却未能留住客户。同时，他们也未能买入交易量，最终破产。

美团第一个也是最重要的商业决策就是根据互联网广告的数据价值做出准确的判断。

那么美团是如何找到第二条曲线的呢？

他找到了外卖市场。

即使在今天，外卖市场的利润率仍然非常微薄。

送一袋外卖可能只能给你赚10或20美分。但美团的外卖量已经突破1000万单，每天有超过3000万份外卖订单出现在美团上。

外卖餐饮原本属于餐饮服务行业，为什么会被一家互联网公司发现这个机会呢？

美团用数据的思路，用大板块推演的方法，判断出中国当时将有一个巨大的外卖市场，时至今日也验证了他们的判断是正确的。

中国有14亿人口，有200-3亿人在不提供食物的单位工作，因此必须外出就餐。

右二是高静老师

一日三餐加起来就是几亿顿饭。

你要去餐馆吃饭吗？还是他们都回家去做？

午餐你买面包吗？还是只吃方便面？

不太可能。

美团可以快速测算这个市场的规模，并利用互联网和基于LBS的地理定位，迅速将整个外卖业务推向高潮。

他是LBS服务的最佳实践者。

LBS曾经广泛应用于导航地图，但事实上，LBS在外卖服务中发挥着更大的作用。