电商运营经理自我评价，电商运营工作自我评价

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营经理自我评价的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营经理自我评价的解答，让我们一起看看吧。

做外卖运营专员有发展前景吗？

外卖运营：整个市场还是可行的，不过现在缺少的就是一些运营能力强的，整体的工资也不会很高（相比电商运营），现在市面的运营大多是半路出家，临时学习一段时间，大多只是懂操作执行，缺少强有力的玩法，对于数据的敏感性还是不够，真的大多数还是以为运营就是调调活动，看看数据，缺少系统的知识体系，只能说略懂，运营最主要的就是数据，以数据为导向做出相对应的动作，形成数据－结果的双导向。但是数据的产生却不一定得带来实质的改变，产品更改、产品上新、产品组合等，很多是一个餐饮的原来立身之本，突然改变，会不适应，市场在变化，尤其是餐饮的更新换代，数据－结论－结果，很多餐饮后面都停留在结果一环，没有做出实际改变。

我现在就在帮品牌做外卖运营，之前在外卖平台待过一年多时间，做市场的，之前就是倾向于平台，但是自己也本着为商户考虑，期间市场份额从一个最烂的市场做到接近翻盘竞对，也经历过商户从爱理不理到成为对我言听计从，区域大盘日均订单10000单，自己从1000单到后面的4000多，努力和用心经营就是结果，现在做品牌运营，对整个品牌各种的把控是越来越小，很多的动作和方案不会受到重视，期间自己也会越没动力，但是成为牛逼的人，不就是给自己动力前进，最近也在慢慢转变状态，打磨好自身实力，下一次的结果会是自己如愿和希望的。

如下图外卖的推广ROI，好的运营，就是足够视野广－消化并转化为自己的体系－你的知识质量－你的思考频率。做好每一步，让自己回报率最高。

一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人？

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？

比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话

1.运营 （1到2个）

主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理

2.美工

我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见，摸不着，只有靠图片看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少

3.客服

如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多客服，如果有早晚班客服，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招

4.仓库

看个人情况决定

到此，以上就是小编对于电商运营经理自我评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营经理自我评价的2点解答对大家有用。