生态链是什么意思（华为生态链是什么意思）

早些年，当人们谈起小米时，本能的反应是一个手机品牌，一个做手机的公司。不过，现在说到小米这个品牌，除了是一家做手机的公司之外，小米品牌还有很多产品，比如，移动电源、手环、空气净化器、扫地机器人、行李箱，甚至还有毛巾。还有牙刷，该系列产品均属于小米生态链。小米成立仅10年，但在成立的前10年就实现了自己的目标。8年在香港联交所上市。这并不完全是小米的功劳。通常手机公司的市盈率不高。仅靠手机业务不足以让一家公司上市。真正让小米上市的是小米的生态系统。链不过，生态链才是本文的主题。什么是小米生态链，生态链如何成功，以及去小米化的担忧。

1.小米生态链介绍

小米生态链起源于2013年，当时的小米还只是一家专注于手机和平板电脑的公司。但创始人雷军却具有前瞻性思维，看到了不一样的发展未来，那就是智能硬件和IoT（物联网）。互联网）市场爆发，但当时小米正专注于手机、平板电脑等业务的发展，无暇开发其他智能硬件。于是，雷军将开发智能硬件的任务交给小米联合创始人、高级副总裁刘德，成立金米投资公司，投资市场上“有潜力、符合小米价值观的公司”。当时雷军的目标是投资100家生态公司。截至2019年年报，小米迄今投资的企业多达290家。生态链企业。

小米的生态系统以手机为中心。当年第一个选定投资的产品是“充电宝”，然后是“耳机”。这些手机周边产品成为了小米的第二层生态系统。此后，小米陆续投资孵化了小米手环、小米空气净化器、小米净水器、闹钟、平衡车、扫地机器人等智能硬件相关产品，形成了小米的第三层生态系统。小米也会投资未来。牙刷、毛巾、行李箱等生活用品已成为小米生态系统的第四层。点连接形成线，线形成链，围绕线形成一个圆圈。至此，小米已经形成了稳固、牢不可破的生态系统。

2.小米生态链如何取得成功

1.创建米粉支持小米

与其他品牌称呼消费者为用户不同，小米称自己的用户为米粉、米友。米粉对小米品牌有着非常深厚的认同感和支持感。粮仓创业学院投资总监郭毅指出，小米刚创立时，会在论坛上寻找陌生人参与测试小米MIUI操作系统并听取他们的建议，并在这些陌生人中选出100名作为超级用户参与MIUI的设计和开发，而在小米论坛上，用户也可以通过体验报告提出对产品功能的建议，小米也会在下一个版本中对这些建议进行更改。还可以邀请部分用户与工程师面对面交流。这些方式让用户感到被重视和参与，进而将用户转化为“米粉”，而这些米粉也会进行口碑传播，将小米品牌传播到其他潜在消费者的耳朵里。

2、瞄准市场规模大的蚂蚁市场

正如雷军曾经说过的，很多传统市场是可以重做的。小米瞄准的是那些市场规模巨大但在蚂蚁市场的商机。从小米投资的移动电源、耳机、手环等公司就可以看出。这些行业市场规模巨大，但市场份额却分散。这种情况导致了某个行业的市场上多家企业相互竞争，出现质量好就贵、质量差就便宜的情况。小米看到了这个蚂蚁市场并抓住了机会。此外，小米投资的蚂蚁市场届时将产生行业规模经济。随着产量的增加和平均成本的下降，蚂蚁市场“质量好就贵，质量差就便宜”的状况将会得到改善。事实也证明，小米的投资并没有错。截至2018年底，小米移动电源总销量突破1亿台，小米手环为全球销量第一品牌。

3.无控股，把控品质

小米不控股生态链公司，但把控品质。小米投资的生态链公司持股比例不超过50%。这意味着生态链公司仍可保留控股权。相比企业并购，小米还是母子公司控股的方式，这种方式会提高企业团队的积极性，让他们更能看到奋斗的前景。此外，小米还严格控制生态链公司的产品。如果你加入小米生态链，你就承载着小米品牌，必须恪守小米对产品的价值观，比如“满足80%人80%的需求”、“高性价比”、“产品必须符合以简单的设计”等理念。小米拥有一批质量控制团队参与生态链企业的产品设计、研发和制造，确保生态链企业的产品符合小米对产品的要求和理念。

4、资源互助

小米投资的本质是“孵化”，寻找有发展潜力的公司，重点关注公司的产品和技术。由于这些公司大多是初创企业或处于发展阶段的中小企业，对于商业计划书和小米等公司并不注重估值标准。这些公司研发能力较强，但营销能力一般。小米为这些企业提供了资金、销售渠道、客户资源、品牌资源等资源帮助。对于加入生态链的企业来说，减少了形成后从产品到用户的时间。这段时间的成本支出确实相当诱人。对于小米来说，通过与这些有研发能力的公司合作，也可以获得相关技术，而跨越到另一个行业所需的研发成本和时间太高了。太久了，这些问题都可以通过小米和锁定的生态链企业通过资源互助来解决。此外，生态链公司还可以在资源上互相帮助。例如，紫米是电源管理系统方面的专家，生态链企业如果有电池采购相关的问题，紫米可以提供专业的建议。

5.速度+物联网

小米生态链计划始于2013年，当时物联网市场规模相当小，一些较大的互联网公司并没有看中这个市场。不过，小米率先进入市场，推出了小米盒子和小米电视，以获取更多用户数据。物联网的价值取决于可以连接的智能设备的数量。只有当联网设备达到一定水平时，我们才有权利制定指南和标准。到目前为止，小米IoT产品已经达到2.34亿台，这是小米较早的进入加上IoT产品的快速推出，以及后来的小爱智能语音，让小米从生态上实现了由智能硬件产品组成的完整闭环体验方案。连锁企业。

3、小米生态链隐忧（去小米化）

小米确实可以改善企业发展、吸引投资者、提高整体销量。然而，生态链公司的销售业绩大部分依赖于小米。比如华米智能手环的市场占有率非常高，但是自主品牌Amazfit智能手环的市场占有率非常高。戒指销量很差。华米90%以上的主要收入来自小米手环。石头科技也是如此。小米虽然能为生态链企业带来高额收入，但其利润却有限。所以，企业都去小米了。会逐渐显现出来。当生态链企业稳定发展时，就会促进自主品牌的发展，摆脱低利润的局面。

此外，随着生态链企业数量的增加，相互竞争也会更加频繁地发生。例如，如果小米投资了多家同类型产品的公司，那么相互竞争确实可以符合高性价比的理念，但生态链公司的生存面临考验，甚至小米也会加入竞争。例如，小米推出了红米手环来与小米手环（华米）竞争。在这样的竞争下，去小米化将会越来越严重。