马云预言疫情后十年黄金行业，这几个很有前景（马云谈疫情过后什么行业爆发）

当马云张口预测接下来的走势时，有人嘲笑，有人认真记笔记！他说：打工的时代已经结束，雇佣制即将被淘汰，未来是合伙人的时代！企业之间的下一轮竞争是合伙模式的竞争！

不信的话，看看宝塔吧。创业初期是相当痛苦的。连续七年亏损2亿，找不到出路。但转型为合伙企业后，开设门店超过5600家。近三年来，尽管受到疫情严重影响，但业绩有所好转。它年复一年地流行。其零售规模是第二名的28倍，竞争对手基本看不见。两天前在香港联交所成功上市，市值达102亿港元。

那么对于这样一家拥有传统产品、传统销售渠道的传统零售企业来说，取得今天这样的成就，最值得大家学习的是什么？

如果你走通了它的门店合作模式，你会发现所有传统业务都可以用这种方式复制，帮助你轻资产快速扩张。

如果你想拓展线下业务，尤其是开店，只有两条路。一是开设大量直营店。第二种是投资和特许经营，但是如果你做过或者见得比较多，你就会明白这两种模式都存在巨大的陷阱。

如果全部是自营店，资产重，管理难度大。关键是风险很大，尤其是在这种疫情环境下。一不小心就会被拖到解放前阶段是吗？

所以百果园在全国有5600多家门店，但别人投资的直营店只有19家。这是什么概念？

另一方面，你会说，那就用第二种方式来吸引外资和特许经营。再想一想，比如说美特斯邦威，几年内几千家店就被消灭了，而你以前经常约会。上岛咖啡那个地方，今天已经很难找到了。超过3000家商店几乎关门。因为传统的投资加盟模式，总部拼命赚取加盟费、装修费、利润。供应链的价格差异意味着赋能终端店的能力很弱，所以加盟商无法生存，你总部的品牌也无法生存。

白果园就走过了这两条充满陷阱的路。最终，他痛定思痛，终于找到了适合自己的模式——门店合作模式。他采用了这种合作模式。现已在全国拥有5600多家专卖店。每家店，他自己几乎没有投入一分钱。太棒了，仔细听听他在做什么。

开一家宝塔水果店怎么样？Pagoda允许三种角色进行投资：

第一个角色是店长。你得投资商店80%的股份，然后你来经营和管理商店。说白了，你就是大老板，你负责管理。管理难度降低90%，你不用盯着他自己干。

第二个角色是店长。你负责为店铺赋能，也就是帮助店铺跑好。那么如何才能帮助你的心脏呢？投资钱，你在商店里投资17%。

第三个角色是区域总监。你必须在商店里投资3%。您负责商店的选址并作为商店的法人。

因此，区域总监的3%、区域经理的17%、店长的80%构成了整个店的投资。公司总部没有投入一分钱，那么赚到的钱怎么分配呢？

如果店铺有利润，平台会抽取30%作为管理费，然后店铺将剩余70%的利润分配给三位股东。那你肯定会说，你们总部没投入钱，凭什么向门店收取利润？这就给我们带来了连锁加盟的核心竞争力，就是总部平台赋能门店和终端的能力。如果没有这样的赋能能力，下面的人努力了就散了，谁来和你一起努力呢？还不如我自己做呢。

但是我们百果园平台能为您提供什么？

强大的供应链和物流支持，我在全国有近6000家门店，所有进货都是直接从基地进货，所以我可以为您提供最优质、最实惠的供应链，我给您每一个天。如果送到商店，你的商店供应链就会变得非常容易。

其次，百果园有品牌，有流量，所以大家都抱怨百果园的水果比较贵，但对于经营者来说，因为贵，所以可以盈利，没必要打价格战。这一切都有品牌的支持。

再加上总部的专业运营，创造互联网流量，提供老客户和会员，做社区管理，这样会带来商店复购率和用户粘性的增加。你告诉我，如果没有平台的专业能力，你能做一个独立的水果店吗？你做不到，所以你必须配合总部。总部给你赋权，所以他们收取30%的管理费是很自然的。

当然，作为一个百亿产业平台，其背后有很多赋能能力，比如金融支撑能力、产品创新能力、供应链优化能力、数字营销能力等。平台越大，你的能力就越强，你下面的伙伴就越形影不离。

至于这种模式，其实就是阿里巴巴称之为未来十年黄金风口的S2B2C模式。S端是一个赋能水果行业的大平台，B端是内部员工合作的门店，然后通过B端门店，服务C端，如果你能把这种玩法应用到你公司的高端社区和会员，帮助您实现轻资产快速扩张，成为行业赋能平台。

如果你也想打通S2B2C行业赋能模式，推荐你阅读我的《互联网盈利思维》，里面给你深度讲解：

如何打造吸引海量新客户的爆款产品模式；如何经营粉丝社区，增加老顾客的重复消费和疯狂推荐？如何利用众筹合伙模式零成本筹集人、钱、融资源？如何利用超额分红充分激发团队潜力？如何利用师徒制复制优秀裂变人才？ETC。

不到一顿火锅的价格，你就能得到我的88堂视频讲座、5小时的实用直播，以及一本厚厚的彩印教材。点击图片下方“看一看”即可报名学习。你会成功的。纠结，学会了就可以立即使用