久通电商的电商运营，久通电商的电商运营怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于久通电商的电商运营的问题，于是小编就整理了1个相关介绍久通电商的电商运营的解答，让我们一起看看吧。

门店的人员该如何管理？

门店管理分为 物品管理和人员管理，物品管理比较简单，主要就是物品的进销存管理： 采购、销售、库存管理等。人员管理 主要是任务、绩效、工资和权限管理。

物品管理和人员管理都可以通过 门店管理系统来完成。久通门店管理系统除了基础的 进销存功能外，还可以 灵活分配不同岗位角色的权限，每个账号 只能在自己权限范围内操作和查看数据，如：库管只做入库操作，营业员只做销售相关单据，财务进行门店数据统计和分析。管理员可以查看该系统下的所有数据，以掌握门店在某一时间段的运营情况。

通过门店管理系统使门店管理更加流程化、规范化，数据更加准确。希望可以帮到您，祝生意兴隆！

要带好一个团，就要90%以上的信任每一个团队人员 还要以良好的心态去面对每一天的变化 最重要的是让自己和团员都能在开心的环境下工作（这样可以使工作效率提高）做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,我个人认为，第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。（管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 ）作为店长：1。选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识；7.要求：《自己，员工。事物。》8.会：红脸--黑脸9.以情动人：以理服人：10不是个幽默的人：就不会是个好管理人

实体店在管理员工需要借用现代的管理工具、实现店铺内员工的一个好的管理氛围，然而店铺在实际运营中、如何让员工的营业工作或者是服务工作做到极致，如何让客户感受到贴心，都是需要员工的工作表现和态度所决定的。既便是当下的成交不能实现、给客户一个好的口碑和印象同样可以长期以往的提升业绩。

员工在每次销售成交时、能不能在最短的时间内记录她的业绩、就能够很好的体现出这个员工的工作成果。特别是每次成交的预备客户或者是需要回访的客户，这些都可以说是一个工作量的表现。需要根据自已的店铺实际情况来进行记录，比如二手车店铺就可以让员工记录这个客户的信息资料、备注他的意向和需要推荐的车型。同样餐饮行业服务员所开的菜单、能不能记录在自已的名下，从而知道这个服务员给餐饮服务了多少客户。

当业务销售的是一个商品时、是不是也可以采用后来手机扫码的方法记录，这样就可以很好的了解每一个员工的实际工作业绩。从而实现了业绩优胜与服务的考核。？

而这些工作可以从经营的角度出发、比如员工实现仓库管理、或者是财务记录。这些可以优化店铺的管理效率、同时把员工的主观能动性调动起来，让员工实现了店铺经营的参与感和归属感。而这些只需要微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现。分发帐号给员工就可以协同操作。员工可以同时扫码开单，打印销售小票或进出库，门店与仓库之间调拨单，还可以授权员工各类权限，比如需要审核，进价隐藏，库存不足和过期提醒。如果商品没有条码，增加商品后会自动生成对应二维码，保存打印手机扫码进出操作，并且实现扫一扫自动增加一个数量和连续扫码生成清单打印。特别是自动生成的商品列表可以实现线上客户拓展和线下客户下单操作，给员工更多的发展空间。

协同操作可以节省员工盘点与核对时间，同时又起到公开公正的手机看板功能，解决新旧员工不熟悉产品问题。主要是创造员工与店铺的文化建设，采用协同操作实现共担责任，激励员工，实现扁平化管理，老板随时查询表现。员工也可以每天提交好的见意与方法，特别是让上游了解质量动态。

到此，以上就是小编对于久通电商的电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于久通电商的电商运营的1点解答对大家有用。