人群分析怎么写（用户人群分析怎么写）

如何正确分析竞争对手？仅这一点就几乎是一个企业的生死攸关的问题。毫不夸张地说，好的营销策划方案就像三国时期诸葛亮的“执行模式”一样，可以安定国家、平定天下。营销策划真的那么重要吗？答案是肯定的。《孙子兵法》三十六计之首是“以谋为先，谋远”。这里所说的“谋略”是当时蜀国所用的，是未来“企业”的发展规划。

商场就像战场。一个好的营销计划最关键的一点就是“正确”二字。这两个字看似很简单，但却是整个计划的“根”。就像季节的循环一样，人类必须熟悉它的规律，才能更加准确。好人都从事生产活动。如果没有正确认识作为前提，灾难和饥饿的严重后果就不难想象。

《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不败”。要想科学、正确地分析对手，就必须了解对手、熟悉对手。那么我们如何认识彼此呢？说实话，回答这个问题太难了，相当于为某个企业提供了一份完整的发展规划。正好休息一天，让我有时间静下心来分析和回答这个问题。

首先，我们可以肯定，既然是“对手”，至少产品应该是相同或相似的。基于这一点，我们在选择此类生产或加工时，一定要做相关的市场分析和调查，这里不再讨论。重复。我们必须了解对手以下几个方面的真实数据（请注意是真实的，不是道听途说、道听途说）：1、对手的生产规模。（即对方公司的占地面积、员工总数、设备投资等）

2、对方产品的成本价。（必须知道对方的最低保证成本临界线）

3、对方实际市场份额。

话题范围太大了，我们就从这三个基本需求开始分析。任何产生的销售无非是（1）关系、（2）价格和（3）质量。同样的关系，大家比质量和价格，同样的价格，大家比关系和质量……三者相辅相成，缺一不可。

那么如何才能最真实地了解彼此的上述三点呢？这又涉及到《孙子兵法》中的“利用时间”策略。《孙子兵法》特别强调战争中“用时”的重要性。那是因为一场战斗的成败几乎完全取决于敌人的信息。因此，《孙子兵法》总结了五种“用时”策略，这也是《孙子兵法》的精髓。在生、死、反、异、因（也称乡）的具体运用上，各企业可以因地制宜。你可以全部使用，部分使用，甚至不使用（但你必须强大到足以蔑视对手）。您必须充分了解对方的上述真实数据，然后根据自己公司的实际情况制定相应的方案。（计划怎么写这里就不详细说了）