电商运营工作很难做吗，电商运营工作很难做吗知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营工作很难做吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营工作很难做吗的解答，让我们一起看看吧。

网店运营难吗？

首先个人觉得不是很难！

个人运营网店的话就需要多下功夫，从产品到沟通，从成交到服务都需要十分的耐心和诚意！

团队运营网店的话就需要分工明确，每个人各司其职；引流到店，曝光产品，成交沟通，未成交原因，发货服务，售后服务，二次复购，转介绍客户，都要系统的去建设，团队运营哪个环节出现错误就在那个环节梳理和调整，3-6的月的时间你就可以看到你的店铺和团队处于一个正常的运营状态！现在的网店想要做的好一定要有‘低价格、高品质’的商品和服务。初期会比较慢，上轨道正常运转就好了！

很高兴能回答你的问题

因为运营涉及的领域相对的广阔，那么我们谈一谈运营应该怎么去入门学习，如何去构建自己的系统化知识体系。在每个行业的每个岗位上，我们在初级阶段时，除了靠自己勤奋努力的学习与实践，能获得他人的帮助也是一种十分重要和普遍的加快成长的方式。那么针对电商运营这个岗位，在初级阶段应该如何求助他人，才能获得更加有效的帮助呢。 首先我们应该灌输一下电商运营概念：电商运营就是对运营过程中的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 如果从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。 运营的三个指标就是：拉新，留存，促活。 拉新就是拉新人，拉新用户新客户，通过各种各样的运营推广方式，拉到更多的新用户进入。留存就是留住客户，客户在某段时间内开始使用应用，在经过一段时间后，仍然继续使用该应用的客户，如次日留存，七日留存等等。促活是促进客户活跃，活跃的客户会经常登陆应用、使用我们的产品、在平台中留言，为网站、产品、平台创造价值，是真正有用的客户。抓住其痛点增加粘性，可以用等级设置，激励体系等增加长期活跃性。 那么我推荐本书在刚刚接触运营的你，《从零开始做运营》这本书是大部分运营小白都会接触到的里面有很多干货。

以上是我对你的问题的回答，希望我的答案对你有帮助，还有更多问题可以在评论或者私信我的。~

现在做电商运营工作怎么样？待遇都不高吗？

首先申明，下面我说的全是真实的！我之前在京东干过两个月，不干了，后来看到那么多人说搞自媒体能来快钱一个月赚几万，就又花学费去学自媒体，搞了一年，到年底一分钱没搞到！所以，千万别再相信那些搞：跨境电商，微商，自媒体，卖纸巾，抖商，说什么只要一部手机躺着沙发上玩玩就能赚几万的了！全是骗子啊！把我骗了五六千的学费跑了！后来我去年十一月份开始做点实实在在的低成本创业项目了，家电清洗消毒！投资几千块，不要店铺，一个人可以干，市场大，需求大，已经做了几个月，每个月能赚一万多吧！过日子没问题了！大家千万别再做白日梦躺着玩手机赚钱的事了，那么好赚钱天下还有穷人吗？好好想想吧！再说，那么好赚钱也轮不到告诉你一个不认识的人，他周边的亲戚朋友全都干了全发财了！

现在做电商不算晚，但也不算早，如果是新零售类的电商运营可能会好点，也包括直播、短视频在内。经过2010—2020这10年的发展，中间大大小小的电商公司更是不计其数，所以目前国内不缺所谓的电商运营，缺的是真正专业的电商运营，特别是在新零售大潮下，缺的是懂实体店又懂电商的运营人才。

一个淘宝运营属于电商运营，一个京东千万级店的店长也属于电商运营，同样的，一个小红书写软文的准确的说也属于电商运营，一个做自有商城的也算电商运营，跨境电商还是电商运营。电商运营是个很宽泛的概念，包含用户运营、产品运营、商品运营、内容运营、社群运营、活动运营、店铺运营等等在内，看你想跨行做的电商运营属于哪一种。一般的运营都是base+kpi+bouns，细分的方向不一样，职级不一样，每项的算法、考核都不一样。

电商运营最火的时候是15年前后，一个有两年工作经验的运营专员就能拿到8K的base，但随着电商热过去，曾经站在风口的公司跌落地面，大量的从业人员被闲置或者转行，企业选人标准也越来越高，要求越来越严格，电商运营才重新进入理性发展。这对于行业来说，是件好事儿，但对于从业人员来说，不算好事儿。

拿我所在的公司举例，15年做O2O，随便一个2年经验的张嘴就要无责8K，还不一定来，但2019年我们涉足新零售时同样的待遇就能找到一个有过电商经理经历的人。待遇的好坏，跟行业大背景有关，同样也跟行业细分有关。

但无论什么时候，什么行业，真正懂行的大牛，都是稀缺人才，待遇随意开。

到此，以上就是小编对于电商运营工作很难做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营工作很难做吗的2点解答对大家有用。