便利店利润一般是多少（现在开便利店利润一般是多少）

有住宅小区，规划总户数1900户（含社区底层商户）。已竣工交付近五年，常年居住约650户。

自竣工交付以来，社区底层商户已开设超市、便利店10家，目前已开业门店6家。其中，2家店面积分别约为100平方米，1家店面积约为80平方米，3家店面积分别约为60平方米，总面积为约460平方米。

租金成本约20元/月*，每月综合租金成本9600元，水电费约4500元，合计约14000元；6家门店共投入15人，按平均工资支出约2700元计算，人工成本约4万元；不包括其他费用。每月累计支出费用约为5.4万元。

网络图

如果每户在超市、便利店购物花费500元，每月销售收入为30万元，按一般25%利润计算，可计算为7.5万元。扣除成本5.4万元后，利润为2.1万元，可分给6户人家。店，每店利润总额为3500元。投资商人的夫妻各自充当劳动力。投资一家便利店的夫妻俩月收入加起来不到8000元，这意味着他们自己打工，每天要工作16个小时。

然而，事实上，还不止于此。如果600户常住户中70%能够稳定选择便利超市消费，就已经很好了。以此推算，每家店平均分得的利润还不到2500元，所以部分便利店肯定是亏损的。

便利店销售的产品极其同质化。由于规模比大型超市小很多，一般仅用于满足业主的日常消费需求，作为大型超市的补充。另一方面，与大型超市实际上存在竞争关系。

日常消费品中，生鲜食品一直是消费频率最高的消费品，几乎每天都必须购买；其他各类刚需消费品，作为短期可持续消费品，可根据自身需要一次性购买。适合长期使用；非刚性消费品一般作为消费乐趣而存在。逛超市的时候，你可能会因为感兴趣而选择购买。

与大型超市相比，便利超市距离消费者更近，但品类相对较少。结果，越来越多的消费者将目光投向远方，以一次性购买更多商品。便利超市的生存秘诀就是保持品种齐全的新鲜度。比如，蔬菜足够新鲜，品种多，就能吸引更多消费者。

该社区共开设了6家商店。虽然未来入住率会常年上升，但仍不能保证每家店都能盈利。这六家商店经营相同的产品类别。不能增加卖场底层的产品品种，势必会分散人流，给消费者带来产品滞销的感知，而不敢在社区内购买产品。

如果打算投资超市、便利店，不仅要考虑社区常住人口数量和未来居民增长速度，还要避免在同一区域共同开店的行为。内部流量消耗只会伤敌一千，自损八百。