学校商店营销策划，学校商店营销策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学校商店营销策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学校商店营销策划的解答，让我们一起看看吧。

市场营销微观环境中的内容：学校食堂和商店属于什么竞争者（愿望竞争者还是平行竞争者、产品形式竞争者）？

愿望竞争者是指提供不同产品满足不同需求的竞争者.

属类竞争者是指提供不同产品满足同一需求的竞争者。

形式竞争者是指提供同类产品但规格，款式，型号等不同的竞争者。

品牌竞争者是指提供同种产品，即规格，型号，款式等都相同但品牌不同的竞争者。所以学校食堂和商店属于属类竞争者即平行竞争者

在学校开一个超市，学校有2、3万人左右，10年租金40万左右，值得开吗？

从学生数量看来，应该是大学。大学生平均在校内超市购物应该在200元/月左右，其他都会校外卖场逛时购物。就算100元，一个月也有200万的收入，如果早点、糕点、面包蛋糕类的产品做做好，学生可以买来当早饭，营业额会更高。200万/月，一天将近7万，一般超市最少也得800平方以上。弄弄好最少要150万左右，如果租金一次性付，总投资大概200万左右。学校超市毛利应该在20以上，25%左右，每月收入50万左右，除放假，一年9个月，450万利润，电费大概要10万，工资大概50万。一年利润大概有390万，这么大的利润，一年给学校的相关领导送礼等公关支持最少也得10万。那么纯利润就是380万。半年就回本了。

正常情况下千把平方的场地年租金视位置不同大概要20-50万。学校这种特殊的地方应该更高，4万租金可能只能租到几十平方的地方。那么问题来了，1⃣️这么好的事哪里有？2⃣️这么好的事怎么会轮到你？3⃣️这么好的事是不是陷阱或者有其他附加条件？所以醒醒吧，不要做梦了，这么好的地方年租金150万都不过分！

在一个2、3万人的学校开超市，10年租金40万左右，值得开吗？直接回答：这是一个绝好的机会，必须值得开！分析如下：

第一、分析下此超市的利润情况

这个学校有2、3万人，保守一点按25000人计算，以学生每周到超市购物一次，客单价按20元计算，那么，超市每天的营业额大约为：25000/7*20=71428.57元/天，超市平均毛利率在17%—26%之间，以21%计算，则每天的毛利额为：71428.57*21%=15000元/天。那么，学生每年在学校的天数，也保守一点计算按220天计算，则每年的毛利额为：15000*220=3300000元。

再计算一下费用，房租方面10年租金40万，那么每年则是40000元，基本上半租半送。人工按15人计算，每天人工费按每人平均100元计，包括正式员工和学生工，则每天的人工费用为15*100=1500元，水电杂费等按每天200元计，那么这两项每年的费用总和为：（1500+200）*220=37400元，就按50000元计算。这样，房租加其他费用共计90000元。

那么，每年的利润为：3300000-90000=3210000元/年。也就是说，这个超市一年可以赚321万，假如此学校有5个类似超市，每家也能赚50万以上。

第二、按照10年房租40万，能拿到这个学校的超市经营权，非常人所能及

一般情况下，学校的超市属于后勤管理，但在超市的引进上，则属于学校方领导说了算，需要进行招投标，本人亦经过很多次招投标活动，经手的标书能有好几米高。当然，在这方面学校也很专业，基本上不会让经营者太暴利。

至于具体的合作方式，有纯租金形式的，也有联营扣点的，还有租金加扣点的，总之，能赚多少钱，学校方早已经计算好了。目前很多以省为单位的大部分学校共同成立了后勤商业专业委员会，对此进行指导和管理。

总之，假设上述条件下接手此超市，每年所赚少则几十万多则几百万，属于特优质的商业项目。

到此，以上就是小编对于学校商店营销策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于学校商店营销策划的2点解答对大家有用。