绩效是什么意思（绩效是什么意思怎么算的）

绩效管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义。正是因为有了系统化的绩效管理，企业的业绩才会稳步提升。绩效管理是因，绩效改进是果，绩效管理是手段，绩效改进是目的。

绩效管理和绩效考核不是企业要不要实施的问题，而是如何更系统、更完整、更有效地实施的问题。从公司成立之日起，就有绩效管理和绩效考核，但方法不同。

正确认识绩效管理的作用和意义，对于提高公司管理水平具有重要意义。绩效管理体系的科学合理性是绩效管理有效的前提，而战略目标的分解和落实以及绩效管理各环节的有效实施是绩效管理有效的保证。正确认识绩效管理工具和方法的特点、适用条件和操作要点是绩效管理成功的关键。

绩效是当今管理者经常使用的一个词，但很少有人对绩效、绩效管理、绩效考核有正确的认识。甚至一些绩效管理专家对绩效考核的理解也存在问题。他们认为绩效考核只是为了分配好的奖金、支付好的绩效工资。这些都是错误的认识。

那么性能到底是什么？

什么是绩效

绩效是指一个团队或个人在一定时期内投入和产出的效率和效果。输入是指人、财、物、时间、信息等资源。产出是指工作任务和工作目标的数量和质量。等的完成情况

绩效包括三个层面：组织绩效、部门绩效和个人绩效；三个绩效水平之间存在支持性和限制性的关系。

首先，个人的绩效水平支撑部门的绩效水平，部门的绩效水平支撑组织的绩效水平。反过来，组织的绩效水平制约部门的绩效水平，部门的绩效水平制约个人的绩效水平。

其次，部门之间的绩效水平和个人之间的绩效水平也相互支持和制约。例如，生产部门和销售部门的绩效水平相互支撑。良好的产品质量、交货及时性和合适的产品价格可以支持销售取得更好的业绩；同样良好的销售增长可以支持生产部门生产更多的产品。生产成本自然就会降低。生产部门和销售部门的绩效水平也相互制约。销售部门业绩不佳导致订单不足，会限制生产部门的产量；生产部门的产品质量出现问题，会导致销量下降，限制销售部门的工作。

在此提醒各级管理人员，无论何种原因导致绩效未能达到既定目标，员工的绩效工资和奖金都应该受到一定程度的影响。