为啥快递驿站都不干了（开个快递驿站需要多少钱）

一些快递站看到大量快递包裹，最后却因管理不善而关门歇业。发生了什么？快递站依靠这三点就能获得高额利润。一是做好服务，这是根本。二是快递资源充足，合作稳定。三是老板思维灵活，创新运营模式。

快递站业务为何无法持续？

1、资源问题

一个快递站想要长久经营，需要持续稳定的快递合作。不过，快递资源也可能存在问题。比如，周边突然出现竞争对手，拦截快递。

您与之前合作的快递员有矛盾，或者频繁出现配送问题导致快递员不愿意继续与您合作。快递网点也存在管理不善、不经营等问题，会导致快递站点管理不善。

2、服务问题

快递站负责每天快递的投递和收货工作。如果不认真、细心，很容易拿错快递或错过快递，或者快递站送来的快递永远会丢失。如果这种情况经常发生，顾客不满意，快递员被投诉，这个快递站就很难继续营业了。

3.业务问题

快递站主要办理快递、送货，但并不意味着只能做快递、送货。如果快递数量不够大或者只能维持现状。如果没有创新，门店的营收就不会发生变化，也不可能稳步前进。

想要避免后期管理不善，就需要学会创新、升级。快递站点可以增加新零售、社区团购、广告招商等业务，增加收入。因为快递站本身有自己的流量，如果不拓展其他业务，其收入很可能只是稳定。如果遇到一些外部压力，你就会很容易被击败。

所以，在开快递站的时候，一定要用灵活的思维去经营。拓展更多业务可以确保盈利。想要自己开的快递站能够稳定、长久的发展，就必须要灵活。

如果仅限于快递收货业务，没办法延伸，盈利也会比较单一。通过丰富以快递和收货为主的运营结构，获得更多的收入渠道，门店的发展将更有保障。消费者也能在快递站获得更好的体验，未来自然会越来越认可这个快递站。