pmp是什么意思（pump是什么意思）

项目集成管理是项目经理负责总体协调过程和活动，主要包括以下过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施总体变革控制，并结束项目或阶段。

制定项目章程

该流程属于启动流程组，该流程组决定要做什么，包括项目的目标、成功和退出标准、项目经理和权限、高层要求、进度、风险、预算、利益相关者和章程批准信息。发起人的作用是正式批准项目经理发起的项目流程。

输入：商业文件和合同

特殊工具：会话（启动）

输出：项目章程和假设日志

假设日志：记录假设和约束、主观推测。进入风险章节评估是否成立

与主要利益相关者举行会议（启动）:以确定项目目标、成功标准、关键可交付成果、分层要求、总体里程碑和其他概述信息。

制定项目管理计划

该流程属于规划流程组，决定要做什么，包括9+3管理计划、4个基线（计划批准后成为基线）等，需要整合成一个全面的管理计划。全员参与可行性高，滚动规划达到细节递进。

输入：章程、9个知识领域计划和基准

特殊工具：检查表、启动会议

输出：项目管理计划

检查表：检查每个计划以确保信息完整性

注意，1:需要召开整合领域从启动到规划流程组的启动会议，将章程转为PPT，正式启动项目。

注意，集成领域从规划到执行的2:流程组需要组织启动会议，将计划变成PPT。其功能是传达项目目标、获得团队承诺并阐述角色职责。召开会议标志着规划阶段的结束和执行阶段的开始。

指导和管理项目工作

该进程属于执行进程组。全面管理项目工作和结果，按计划执行，并实施批准的变更。

输入：所有文档和已批准的变更请求。

专用工具：项目管理信息系统(PMIS)

输出：个可交付成果、工作绩效数据、问题日志和变更请求。

PMIS:包括进度规划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集和发布系统以及用于收集和报告关键绩效指标的在线自动化系统。

工作授权系统：指定如何授权（委托）项目工作，以确保工作（即特定组织）在正确的时间以合理的顺序执行。

工作绩效数据：原始观察和测量

PMP项目管理-集成（学习总结）

管理项目知识

属于执行流程组，可以学到什么。整理知识有助于组织学习过程。

输入：并不重要

专用工具：知识管理（人）、信息管理（编译）

输出：经验教训登记册、组织流程资产

知识管理：的目的是使隐性知识显性化、显性知识系统化、显性知识隐形化。

监控项目工作

属于监控进程组的你，最近怎么样？用于了解项目的当前状态并预测项目的未来状态。跟踪、审查和报告总体项目进度以实现绩效目标。

输入：绩效信息、原始文件、成本进度预测、风险质量报告

专用工具：决策、数据分析

输出：性能报告

数据分析：挣值分析、偏差分析、根本原因分析、替代分析、成本效益分析、多标准决策分析、趋势分析

实施整体变更控制

它属于监控进程组。你想改变它吗？管理变更、审查变更请求、批准变更并传达结果。包括识别变更、记录变更请求、评估变更影响、考虑影响、申请变更、批准或拒绝推迟的变更、更新变更日志以及通知利益相关者。

变更请求审批：计划项目经理、基线CCB、应急程序将先实施，然后重新发布。

寻找修改公司章程的发起人

输入：变更请求、计划、文档

专用工具：变更控制工具、替代方案（数据）、成本效益分析（数据）、多标准决策（决策）

输出：个批准的变更请求和变更日志

变更请求：纠正（发生）、预防（预防问题）、缺陷恢复（产品有问题）

结束项目或阶段

属于收尾流程组，到此为止。结束项目、阶段或合同的所有活动，移交结果并释放资源。合同的每个阶段、阶段（行政和管理）结束以及最终项目结束。

输入：验收的可交付成果

专用工具：回归分析（数据）、趋势、偏差