跨境电商运营总监人才画像，跨境电商运营总监人才画像怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商运营总监人才画像的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商运营总监人才画像的解答，让我们一起看看吧。

制造业的公司需要做电商？怎样做？

废话不多说，直接上干货！

制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。

1.自身优势是什么？产品质量好？价格低？有品牌效应？

2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？

3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。

4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广方式是什么？

5.是自己做平台？还是借助已有的第三方平台去做？

6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？

考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。

擅长制造的企业去做电商，你需要回答几个关键性的问题：

①企业是怎么定位电商部门的？试探性的？补充性的？与现有销售方式并驾齐驱的？主导性的？全面转型为为电商而生的企业？不同的答案将带来完全不同的做法。

②电商平台有必要自建吗？如果现阶段电商在企业内不占主导地位，或者企业没有什么影响力，那就没有必要自建平台。相反，如果电商要成为企业主流的销售手段，而且企业在业界影响力较大，那自建平台就成为一个可以考虑的选项。因为现存的平台都是大众平台，无法满足企业的特殊需求。

③谁来操刀？如果电商在企业内不太重要，则可以考虑引入代运营，然后在企业内安排专门的人员去对接就好了，企业的架构也可以基本保持不变。但如果电商是企业生死存亡的关键，那调整企业架构，让企业围绕电商高效运转，招聘或选拔专门的人才去操作，等等，这些都变得非常必要。

④需要调整商业模式吗？是像传统做法那样，先制造出一些产品，然后通过电商去卖？还是利用互联网平台先收集需求，进行预售，然后根据需求去设计、制造、销售，然后再根据客户反馈进行调整，也就是实现所谓的柔性制造？不同的选择将带来巨大的影响。

⑤打算投入多大资源？如何确保这些资源能够及时到位？企业需要理顺决策机制，并利用奖惩措施以推进电商建设。

⑥如何退出？没有人愿意电商项目失败，但是事实是，从传统的制造业转型到电商企业，失败几乎是必然的，成功只是偶然的。作为企业，必须对失败有所准备。所以要想清楚，一旦项目失败，将如何收场。这样一旦面临困境，也不至于手足无措。

重庆云库房物联科技有限公司介绍？

简介：重庆云库房物联科技有限公司于2016年6月24日成立于重庆，主要从事跨境监管仓的设计与建设，物联网产品的研发与服务。云库房物联科技致力于跨境电商公共监管基础设施及基础信息服务方案提供。为中小型外贸企业、跨境进出口电商企业提供集货服务，为监管职能部门提供信息化监管服务。“云库房”在查验与监管方面做出了诸多创新，并已获得专利。　　目前，云库房物联科技在物联网方面也颇有成果，“OGuest嗅客”就是一套为线下商业进行个兴趣捕捉，并通过数据堆叠建立顾客兴趣画像，指导精准营销以及精细化运营的解决方案。旨在延伸线下商业运营者的市场嗅探及营销运营能力。公共监管仓版块，已经为合肥、绵阳、苏州、克拉玛依政府建立了跨境电商公共监管仓。　　物联网版块，已经为国内某大型跨境电商零售卖场建立了数据采集及数据应用环境。法定代表人：兰春禹成立时间：2016-06-24注册资本：1000万人民币工商注册号：500103008835138企业类型：有限责任公司(法人独资)公司地址：重庆市渝中区瑞天路156号B栋5层5-4

到此，以上就是小编对于跨境电商运营总监人才画像的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商运营总监人才画像的2点解答对大家有用。