营销策划部绩效考核，营销策划部绩效考核方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于营销策划部绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍营销策划部绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

广告公司如何进行绩效考核？

策划属于销售支持，不对公司业绩产生直接的回报，所以，你的考核要用支持的角度去思考：

1、提案量，每个月完成了多少案子，这个直接反应策划的工作效率和饱和度；

2、通过率，有多少案子最终成功合作，这个反应策划的业务水平能力；

3、沟通，可以利用需求打分制，让策划需求部门，通过与策划的沟通及作业成功打分进行考核

新媒体哪些绩效考核方法值得推荐？

1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

2、创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。所以趣营销网的建议是等产品过了试运营期来定目标和KPI，我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据，所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。

3、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。比如新媒体运营的KPI，月关注粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？

4、以下以微博和微信为例：微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。微博信息数：每日发布的微博数量（条/天）。平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数（次/条），平均回复数原理类似。

5、平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万！从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。

6、应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。

ceo商业互惠联盟策划方案？

商业互惠联盟是一种通过合作与共享资源的形式，实现企业间互惠互利，共同发展的商业模式。下面是一个CEO商业互惠联盟策划方案：
1. 目标定位：
确定商业互惠联盟的目标，例如增加市场份额、提高品牌知名度、降低成本等。
2. 联盟成员选择：
确定参与商业互惠联盟的企业，选择有共同兴趣和价值观的企业，以确保合作关系的长期稳定。
3. 正式合作协议：
建立正式的合作协议，明确各方的权益和责任。协议内容可包括资源共享、市场拓展、技术合作、品牌推广等方面。
4. 资源共享：
建立共享平台，实现资源共享，包括物资、信息、人员等方面。充分利用各方的优势资源，实现资源优化配置。
5. 市场拓展：
共同开展市场拓展活动，共享市场渠道和客户资源。通过联合营销、互相推荐、组织联合活动等方式，扩大市场影响力。
6. 技术合作：
在技术研发、创新等方面进行合作，共同解决技术难题，提高产品品质和竞争力。可以通过合作研发项目、技术培训等方式进行技术合作。
7. 品牌推广：
联盟内企业共同参与品牌推广活动，提高品牌知名度和影响力。可以共同制作广告、举办品牌活动、合作推出新品等方式进行品牌推广。
8. 绩效考核与激励：
设立绩效考核机制，对联盟成员进行绩效评估，并给予适当的激励措施，以保持合作的积极性和长期稳定性。
9. 风险管理：
对可能出现的风险进行评估和预防，并建立风险管理措施，及时应对可能的风险和变化。
10. 定期评估和调整：
定期评估商业互惠联盟的运作效果，并根据实际情况调整策略和合作方式，以达到最佳合作效果。
以上是一个CEO商业互惠联盟的策划方案，通过合作与共享资源，实现企业间的互惠互利，共同发展。

到此，以上就是小编对于营销策划部绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于营销策划部绩效考核的3点解答对大家有用。