三现主义是指什么（三现主义是指什么意思）

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深入现场，确认生成物，从了解现实开始。从数据中无法得知“现场生成物体的力量”的重要性。

优秀企业的共同原则之一就是“三现在”，即：现场、当下、现实。或者是现状分析。

不要依靠大脑去思考，而是到现场去确认实物，把了解现实作为一切思考和行动的起点。

在信息化进步的今天，即使坐在餐桌旁也可以获得大量多样化的数据和信息。

这种便利的另一面是它也是有限的。这只是数据，很难了解现场发生了什么。

从数据中所能得到的只是三现主义（现状分析）中的现实。由于缺乏场景和实物，我们无法获得切身的现场感受。

在业务加速、市场需求不明朗的今天，没有现实感就无法制定有效的政策。

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一位制造商在进行业务改革时，深深感受到了现场现物的力量。多家营销公司发给制作公司的信息太多，被指出超出了大家的处理能力。

在信息泛滥的情况下，重要信息无法充分共享。尽管我们多次被要求改进，但由于加拿大民众的认识不足，我们无法彻底解决问题。

愤怒的营销公司将现金放在制造商面前，看着一个月内送到会议桌上的堆积如山的信息。厂家干部立即意识到问题的严重性。

在对数据信息进行筛选和简化之后，我们还根据重要性对数据进行了分类，并建立了规则，让哪些数据需要优先处理一目了然。

现地现佛的威力是巨大的。无论什么场合，实事求是地开展业务才是现场实力的基础。

用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的亲身经历，用自己的头脑去思考。让三现实主义彻底。现场现物比理论更有说服力。

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PDCA深度解决问题

“解决问题PDCA”是必要的！

发现问题后，让所有员工意识到问题。

PDCA循环被认为是企业活动的基础。

就是计划（plan）、实施（do）、确认结果（check）后再采取对策（action）。这就是所谓的“有计划的PDCA”。

另外，在这里我想给大家介绍另一个循环，也叫PDCA循环，它是以“可视化”为中心的。我称之为问题解决PDCA，两种PDCA一起使用称为双环PDCA。

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PDCA解决问题的具体内容如下：

首先，PROBLEM-FINDING（发现问题），然后DISPLAY（可视化问题）。

清除（解决问题），然后确认（确认问题解决）。这种解决问题的PDCA有两个特点。

一是相对于之前以计划为轴的“计划达成PDCA”，“问题解决PDCA”以问题为中心。

要形成一个能够自律解决问题的组织，不仅要制定计划，更要着眼于实际问题。

第二个功能是查看问题显示。也就是说，问题和异常的含义必须是可见的。不仅仅是找出问题，还需要采取措施将其暴露出来。

在很多企业，并不是不能发现问题和异常现象。很多时候，关键是问题能否暴露出来，组织能否达成共识。

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通过持续解决问题的PDCA循环，创建了一个改进的站点。

五种“可视化”系统的有机结合，缺一不可！在这里，我们以结构化、系统化的方式组织企业活动中的可视化。

可视化可以分为以下五种类型：

第一类可视化是“问题可视化”，即及时发现各种大大小小的异常现象以及问题的意义。企业活动中存在的一切问题的“可视化”是可视化的起源和核心。

第二类是“情景可视化”。这是为了看清公司活动的真实情况。通过正确地“发现”公司活动的实际情况，更容易发现问题并采取正确的解决方案。

第三种是“客户可视化”。如果我们认为解决问题的最终目标应该是增加客户价值，那么最重要的支柱之一应该是客户可视化。

第四类是“智慧可视化”。为了使问题的解决成为可能，我们需要依靠人类的智慧来创造。但对策本身是“人”的，“组织”解决问题的能力无法提高。有必要汇集公司内部的所有情报。

接下来，最后一类是“操作可视化”。这里解释的四种类型都是为了方便解决操作问题而形成的。这种类型的可视化监视和监督它们的执行。

真正的观想是指这五种统一修行、有机结合的状态。它并没有以片面、零散的研究结束，而是置于完全掌控企业活动基础的位置，这一点非常重要。

五种可视化类型相互联系，使可视化的意义和价值渗透到组织的每个角落。