垂直电商什么意思（做电商一个月能挣多少钱）

千亿资金投入下，垂直电商依然一一倒下。这条赛道是否还能触及，今天我们就来讨论一下这个问题。

7月底，曾经无与伦比的“第一生鲜电商”——每日优鲜倒闭，地上留下鸡毛，还有一群泪流满面的供应商。它曾经有多么美丽，如今却多么荒凉。

回顾过去几年，可以说垂直电商发展并不顺利。曾经被顶级投行和无数人青睐的垂直电商，尽管有千亿美元的支撑，但仍然没有达到顶级水平。行业水平。这是巧合还是必然？我们不妨尝试分析一下。

什么是垂直电商？垂直电子商务是指在某一行业或细分市场深化经营的电子商务模式。垂直电商网站的产品都是同一类型的产品。这些网站大多是从事同类产品的B2C或B2B业务，其业务都是针对同类产品。

过去凡客主打服装，唯品会主打特价（目前品类已扩大）。“我为自己代言”陈欧创立的聚美优品专注于美容化妆品。主打母婴的米娅近期也宣布暂停运营。主打图书的当当网目前不温不火，仍在运营中。用力坚持。奢侈品电商寺库已退出市场，时尚电商蘑菇街的状况也不佳。就连国美、苏宁这样曾经专注于家电的巨头，也被迫向全品类转型。不用说，目前的情况并不好。

所有迹象都在告诉我们一件事。垂直电商似乎已经走进了死胡同。外面的人想尽办法挤进去，里面的人却想逃却逃不掉。

过去，这些垂直电商公司并不缺钱。他们经常筹集数十亿或数百亿的融资、补贴和烧钱。最终，他们只能用残酷的现状来证明这条路走不通。

过去，阿里巴巴并没有享受到如此多的投资。即使是资产重的京东也从未享受过如此多的垂直电商投资。但现在回想起来，阿里还是那个阿里，京东还是那个京东，只是垂直电商发生了一批又一批的变化。

垂直电商还有出路吗？难道真的是死路一条吗？这条路死了，到底是什么原因呢？

说到这里，我先给大家介绍一个人。垂直电商的兴起乃至潮流的出现都与这个人息息相关。他就是曾在阿里巴巴工作过的黄若。2007年加入淘宝网，担任运营中心副总裁。并负责淘宝商城的建立。

如今，B2C行业非常流行的合资、积分分销、旗舰店、专卖店、7天无理由退换货等操作，大多是黄若发起的。

可以说，黄若有着超前的商业思维。黄若2008年离开阿里巴巴后，于2010年初加入当当网担任COO，全面负责当当百货和图书的产品采购、运营和销售。在此期间，当当网在纽约证券交易所上市，并大幅提升其在百货商店销售中的比重。2011年6月底，黄若因个人原因从当当网辞职。

有了这些光环和背书，黄若说话自然会更有底气。

“过去十年，电商主要是平台的成功，但未来十年将属于细分市场。”

“你把你做的事情切成两半，缩小，不行的话再缩小。我暂时不做睡衣了，但是我可以专门做枕头吗？如果枕头做不了的话嗯，我可以专门研究枕芯吗？”

“我非常看好垂直电商。类似于线下零售从量贩、超市、百货等销售大而全的航母式零售业态，到业态细分的品类杀手店的趋势，到品牌专卖店，电商商会延续了这种细分趋势，一开始有淘宝、京东等大型综合性电商，但如果再进一步，就会发现垂直市场这需要大量的专业知识和服务。”

黄若的上述观点，加上我国消费市场的细分和升级，逐渐催生了很多垂直电商公司。此后的十几年里，不少主流电商甚至认为，垂直电商是一个平台做大做强的必经阶段（即首先在某个领域走在行业前列）。类别或细分，然后发展其他类别，最终形成完整的类别。）

这些观点和市场趋势的变化，促成了垂直电商趋势的快速形成。据统计，2010年至今，累计投资超过1200亿流入垂直电商。

如此巨额的资金不但没有投资第二个阿里巴巴，也没有投资第二个京东，反而在各品类电商中崛起了一个新的巨头——拼多多。

冯宇试图解释为什么垂直电商做不到，或者说很难做。

一是消费习惯。不要低估消费习惯。各大平台都在千方百计留住消费者，培育稳定的消费群体。DAU、MAU、日活跃度、月活跃度是各大电商公司的核心指标之一。消费习惯的养成是一个艰难的过程，但一旦养成就很难改变。

为什么很多人说“万能淘宝”？这大概意味着淘宝基本上可以满足人们的日常需求。与淘宝相比，京东更注重自营、品质保证、物流更有效。两个平台都有自己稳定的消费群体。

其次，时机并不完美。对于垂直电商来说，起步如此困难的部分原因是，如果你的手机（十年前）使用3G网络，你需要下载几十个应用程序来买衣服。购买化妆品、书籍、生鲜、母婴用品等，您认为当时的网络和硬件条件能够满足这些要求吗？

三是成本和利润无法控制。合理的商业模式应该处于行业的上升期，拥有稳定的客户群，并能够有效控制成本和盈利能力。但对于垂直电商来说，盈利点过于单一，成本不可控。

全品类平台的优势在于，只要有稳定的消费群体，高毛利品类就能有效覆盖低毛利品类，甚至盈利后亏损的品类。垂直电商最大的弊端就是，当你专注的品类无法有效覆盖时，成本增加，只会让你越陷越深。

在所有垂直电商平台中，生鲜电商是个例外。生鲜电商的出现，其实是为了解决生鲜行业的痛点，需要产地与消费市场的连接，同时解决仓储、运输的问题，并具备履行合同的能力。及时。而这些都意味着成本比传统线下市场要高！

而这条特殊的赛道自然让很多人以为自己看到了未来的蓝海。从综合性电商分离出社区团购进军生鲜市场，到专业生鲜电商，如每日生鲜、叮咚买菜等。

遗憾的是，无论有多少巨头进来，仍然没有一家占据主导地位的生鲜电商公司。相反，生鲜电商纷纷倒闭。

当然，未来是否还会出现领先的垂直电商企业我们不得而知，但在当今复杂的市场环境下，这些垂直电商企业能否熬过当前的市场寒冬仍是未知数。毕竟，为了购买这个东西，有多少人愿意去专门下载一个APP呢？